Cuestionario de administracion

CUESTIONARIO

1.- ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere de su definición de la presentada en el libro?

 R=Para mí la administración es el arte de saber dirigir una compañía y al mismo tiempo saber organizarla. Y mi definición difiere un poco de la del libro ya que en el libro dice que administrar también es una ciencia.

 La administración en mi opinión es donde un grupo de personas trabajan unidos con el objetivo de mantener la empresa estable y bien organizada lo cual les llevara a cumplir sus metas específicas. Y mi definición no difiere de la presentada en el libro ya que se refieren a lo mismo.

2.- ¿Cuáles son las funciones gerenciales?

 Las funciones gerenciales son:

 Planear

 Organizar

 Integración personal

 Dirigir

 Controlar.

3.- ¿En que difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?

 Las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional difieren en que en esta jerarquía se necesitan habilidades técnicas, humanas y conceptuales.

 Las habilidades técnicas son de mayor importancia a nivel de supervisor y las habilidades humanas son útiles en las frecuentes interacciones con los subordinados. Por otra parte las habilidades conceptuales y de diseño, por lo común no son tan criticas para supervisores de más bajo nivel. Al nivel de gerencia media la necesidad de habilidades técnicas decrece, las habilidades humanas siguen siendo esenciales, en tanto que las habilidades técnicas crecen en importancia. Al nivel de alta gerencia, las habilidades conceptuales, de diseño y las humanas son especialmente valiosas, pero hay relativamente poca necesidad de las habilidades técnicas.

4.- ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas?

 La meta lógica y publica de todos lo gerentes debe ser lograr un superávit e incrementar la productividad, la efectividad y las eficiencia.

5.- ¿Cuáles son algunas de las características de compañías excelentes (según Peters y Waterman)?

 Están orientadas a la acción.

 Aprendían acerca de las necesidades de sus clientes

 Promovían la autonomía gerencial y el espíritu empresarial.

 Lograron la productividad al prestar atención estrecha a las necesidades de su gente.

 Eran impulsadas por una filosofía de compañía a menudo basada en los valores de sus líderes.

 Se enfocaban en el negocio que conocían mejor.

 Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.

 Eran centralizadas y descentralizadas, según fuera apropiado....

¿Poseen las compañías que ustedes conocen las mismas características?

6.- ¿Cómo afectan los avances en tecnologías, globalización y espíritu empresarial a los negocios?

Bastante ya que las empresas deben adaptarse a estos enormes cambios para poder seguir siendo competitivas especialmente en la tecnología porque gracias a ella las empresas pueden mantenerse en contacto con sus trabajadores y el comercio electrónico por medio del internet.

7.- ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, eficiencia y efectividad?

R= La productividad es la relación de salidas-insumos dentro de un periodo considerando la calidad,

La eficiencia es alcanzar los fines con el mínimo de recursos

La efectividad es el logro de los objetivos.

8.- ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación a la ingeniería o la contabilidad?

 La administración es un arte. Es saber como hacer algo. Hacer cosas en vista de las realidades de una situación. Aun así, los administradores

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