Administracion estrategica. Recursos tangibles e intangibles de coco cola
Enviado por David Becker • 23 de Abril de 2018 • Ensayos • 983 Palabras (4 Páginas) • 5.426 Visitas
Tarea Semana 3
David jerez bahamondes
Administración estratégica
Instituto IACC
16 de abril de 2018
Desarrollo
Selecciones una empresa en la que usted haya trabajado o en el caso de no tener experiencia laboral alguna que conozca, identifique el nombre, rubro y una breve descripción esta. Luego responda las siguientes preguntas
1) ¿Con que tipo de recursos tangibles e intangibles cuenta la empresa? Nombre, clasifique y fundamente su respuesta.
2) Realice un análisis FODA de la empresa seleccionada.
Desarrollo
Bueno para comenzar a describir los recursos tangibles e intangibles de una empresa es necesario describirlas:
Recursos tangibles: Los recursos tangibles son aquellos que tienen una parte material, es decir, son cuantificables y medibles gracias a ese soporte físico. Existen diferentes tipos de recursos tangibles: el inmovilizado que remite al terreno, el edificio, las instalaciones… Las existencias remiten a las materias primas.
Para finalizar, los activos financieros tienen que ver con el capital y los derechos de cobro.
Gestionar de una forma positiva los recursos tangibles de una empresa significa hacer un uso óptimo de esos bienes. Lo importante es hacer un buen uso de estos recursos para poder alcanzar el éxito.
Recursos intangibles: Los recursos intangibles de una empresa son aquellos que a diferencia de los recursos tangibles no son medibles, ni cuantificables. Tampoco tienen un soporte físico. Son un tipo de información y de conocimiento, y todo aquello que es inmaterial, no se puede medir.
La inmaterialidad de los recursos intangibles también dificulta su gestión ya que en muchas ocasiones, es difícil poder ver estos bienes con objetividad y poder evaluarlos. A diferencia de los recursos tangibles que se desgastan por el uso, por el contrario, los recursos intangibles ganan fuerza, calidad y valor.
Los recursos intangibles tienen mucho peso en el éxito final de la empresa: la filosofía de la empresa transmite una imagen concreta en los clientes asociada a unos valores, la elección del capital humano para formar parte de dicho proyecto, la creación de un logotipo atractivo, las relaciones personales dentro de la propia empresa y con los proveedores y clientes.
El reto de una empresa implica aprender a gestionar los recursos intangibles. Los recursos intangibles generan valores que pueden generar una gran confianza en los clientes.
Recursos tangibles e intangibles de coco cola
- Recursos tangibles:
- Recursos físicos
- Maquinarias
- Edificios corporativos
- Edificios de distribución
- Plantas productivas
- Recursos financieros
- Capacidad para endeudarse
- Activos financieros en la bolsa
- Recursos organizacionales
- Licencias para el uso de servicios informáticos.
- Maquinaria de última tecnología
- Sistemas funcionales como ERP
- Base de datos.
- Recursos intangibles
- Capital humano especializado
- Los descubrimientos de la empresa en investigación y desarrollo.
- Alianzas con distintas empresas para promocionar la marca
- El renombre dela empresa.
- Los acuerdos entre empleadores y empleados.
- Los secretos de su comercio.
- La inteligencia de un equipo de trabajo.
- Sobre todo las marcas, coca cola Company es muy reconocida por los clientes.
- Patentes.
Análisis FODA de coca cola
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro. (matrizfoda.com, 2008)
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