Adoptar el importante papel de un líder

Objetivo: Adoptar el importante papel de un líder y sus funciones administrativas y el proceso para la toma de decisiones con ética.

Procedimiento:

Imagina que trabajas en una empresa de alimentos y eres el jefe del departamento de nuevos productos. Tu equipo de trabajo ha desarrollado un nuevo producto. Parte del proceso para aceptarlo es realizar algunas pruebas, para ver si es conveniente o no lanzar el producto al mercado.

Una de las pruebas que se realizaron es la prueba económica; esta prueba consiste en hacer una proyección financiera del producto en el mercado, en donde se trata de estimar las ganancias que brindaría a la empresa. El resultado de la prueba fue un éxito, lo cual ocasionó entusiasmo en tu equipo de trabajo. Se estimó que las ganancias serían tantas, que podrían organizar sin problemas una fundación contra la desnutrición en la niñez mexicana; además, buscarían la manera de hacer llegar el producto a zonas marginales, con el fin de ayudarlas.

Otra de las pruebas que se realizaron fue la prueba química; esta prueba consiste en analizar los efectos que tiene el producto en las personas. Después de realizar la prueba, se encontró que el producto, al ser consumido, puede ocasionar cáncer en el estómago. Aunque se sabe que puede ocasionar cáncer, no es garantía que consumirlo lo ocasione.

Como encargado del departamento de nuevos productos y con base en la información que anteriormente se mencionó, necesitas decidir si apruebas o no el producto.

1. Identifica la problemática que se presenta y explica en qué consiste.

Lanzamiento de un nuevo producto el cual implica un gran beneficio tanto para la empresa como para la sociedad (a corto plazo)

Lazar un nuevo producto que cumple con las expectativas de la empresa, con la probabilidad de causar un daño a lo largo del tiempo (cáncer en el estómago), no comprobado

Desmotivar al equipo de trabajo si este producto decidiera no ser lanzado..

2. Identifica qué acciones incorrectas (no éticas) se presentan en el caso y justifica por qué.

En el caso solo se presentan hechos lo antiético sería decidir lanzar el producto con los antecedentes que se exponen de causar enfermedades.

3. Aplica el proceso de interacción, con todas sus fases, para analizar la decisión que debe tomarse en este dilema.

4. 5.

Paso Definición

Diagnosticar y definir problemas Lanzamiento de nuevos productos los cuales impliquen un beneficio tanto para la empresa como para la sociedad Lazar un nuevo producto que cumple con las expectativas de la empresa, con la probabilidad de causar un daño a lo largo del tiempo (cáncer en el estómago), no comprobado. Desmotivar al equipo de trabajo si este producto decidiera no ser lanzado.

Obtener y analizar hechos relevantes Los afectados serían:

La empresa, los empleados, la sociedad y yo como parte de ella.

En caso de no ser aprobada:

No cumplir con el objetivo final de mi equipo de trabajo que es el lanzamiento de nuevos productos.

Desmotivar a mi equipo de trabajo

No brindar el beneficio a la sociedad.

En caso de ser aprobada:

Afectar a la sociedad a largo plazo con enfermedad.

Futuras demandas.

Recursos:

Personal

Instalaciones

Desarrollar opciones Las alternativas que se nos presentan es el lanzamiento del producto o no lanzarlo.

Op1. Investigar que componente es el que podría causar la enfermedad. Y tratar de solucionarlo

Op2. Lazar el producto ya que no es 100% seguro que cause la enfermedad

Op3. Descartar la posibilidad de lazar el producto.

Evaluar

opciones Op1. Si se cuenta con el personal y la infraestructura para mejorar el producto es viable esta opción aunque esto se tendría que invertir

...