Analisis Porter Knop
Enviado por vichita1974 • 5 de Julio de 2018 • Apuntes • 1.593 Palabras (7 Páginas) • 508 Visitas
ANALISIS PORTER FARMACIAS KNOP
Estrategia de Empresas
Profesor: Juan Villagra
Alumnos: Mario Chamorro
Victoria García
Cynthia González
INTRODUCCIÓN
KNOP nace hace 86 años en la ciudad de Valparaíso, bajo el nombre de Farmacia y Droguería Knop, con el enfoque de complementar la medicina tradicional con una mirada más natural e integral.
Después de 60 años consolidándose en la Región de Valparaíso, Farmacias Knop abrió su primer local en la Región Metropolitana. Este fue el inicio de un importante crecimiento y que hoy se traduce en una extensa red de sucursales, con más de 60 locales desde la Región de Coquimbo hasta la Región de Los Lagos.
Farmacias Knop es la mayor cadena de farmacias de medicina natural en Chile. Es especialista en salud natural y se preocupa en brindar una atención personalizada y de calidad día a día.
MISIÓN
Brindar a nuestros clientes una solución integral de salud natural, mediante una atención especializada y personalizada, consecuente con nuestra tradición y asegurando la calidad en nuestros procesos.
VISIÓN
Ser referentes y líderes en el cuidado preventivo y curativo natural de la salud a nivel nacional e internacional.
ANALISIS PORTER
Para iniciar debemos realizar un análisis de la rivalidad, donde se considerarán los diferentes entornos que a los que KNOP se enfrenta. Se deben evaluar la influencia de sus proveedores, compradores y todos aquellos factores que pudieran influir dentro de la empresa.
Para poder realizar un análisis de las 5 fuerzas de Porter, se evaluarán los factores que afectan a cada uno y así poder clasificarlas en ALTO, MEDIO o BAJO.
PODER DE NEGOCIACIÓN DEL CLIENTE
Según el análisis de cada uno de los factores, llegamos a la conclusión que el poder de Negociación del Cliente es de nivel MEDIO, ya que su influencia en el mercado podría llegar a tener una participación importante. A continuación, se adjunta detalle del análisis realizado.
Número de clientes importantes | Es MEDIO debido que en el país la demanda es creciente en el consumo de productos alternativos. |
Importancia del costo de tu producto o servicio en los costos totales de tus clientes | Los costos de estos productos siempre son más bajos que los fármacos tradicionales. Debido a esto la importancia es ALTA. |
Grado de estandarización de tu producto | Los productos son estandarizados y enfocados a las necesidades médicas, cosmetológicas y psicológicas de nuestros clientes. Es MEDIO |
Costos de cambio | El costo de cambio de nuestros clientes a otros productos es ALTO, ya que si no causa efecto tiende a cambiar por los tradicionales. |
Amenaza de integración hacia atrás | La probabilidad de que nuestros clientes desarrollen nuestros productos es BAJO, ya que requerirían de inversión en materia prima y presupuesto para realizarlos. |
Amenaza de integración hacia adelante | Nosotros podríamos iniciar o realizar lo mismo que generan nuestros clientes, por lo tanto es MEDIO. |
Importancia de tu producto o servicio para asegurar la calidad de tus clientes | La calidad de los productos KNOP es importante para sus clientes, pero no es algo crucial para ellos, por lo tanto es MEDIO. |
Información que manejen | La información de nuestros clientes es MEDIA debido a que no conocen todas las propiedades medicinales de nuestros productos. |
PODER DE NEGOCIACIÓN PROVEEDORES
Según el análisis de los distintos factores, el poder de negociación de los proveedores es BAJO, debido a que en el mercado nacional existen otros proveedores que nos podrían prestar el mismo servicio. Se adjunta tabla con detalle.
Número de proveedores importantes | Actualmente existen otros proveedores que se podrían considerar, por lo tanto, el poder de negociación es BAJO. |
Costos de cambio | El costo de cambio de nuestros proveedores para nosotros es BAJO, ya que casi todos tienen las mismas condiciones. |
Importancia del proveedor en tu cadena de valor | Son importantes nuestros proveedores en la cadena de valor, pero estos son variados por ende es de nivel MEDIO. |
Amenaza de integrarse hacia adelante | Los proveedores, podrían empezar a vender directamente el producto, pero será un mayor costo para ellos. Su poder es BAJO. |
Amenaza de integrarse hacia atrás | Nosotros podríamos empezar a producir nuestra propia materia prima, pero aumentan los costos, poder MEDIO de negociación. |
Importancia del proveedor para asegurar la calidad de tus productos o servicios | Actualmente existen otros proveedores que se podrían considerar, por lo tanto el poder de negociación es BAJO. |
Importancia en la rentabilidad del proveedor | El costo de cambio de nuestros proveedores para nosotros es BAJO, ya que casi todos tienen las mismas condiciones. |
Amenaza de proveedores sustitutos | Es importante nuestros proveedores en la cadena de valor, pero estos son variados por ende es de nivel MEDIO. |
NUEVOS ENTRANTES
Debido a la alta demanda de los productos cosmetológicos y de cuidado natural, se ha definido que el nivel de rivalidad es MEDIO. Esto según el análisis a los factores asociados, donde se explica mejor la categoría seleccionada. Se adjunta tabla con información.
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