Andamio Cognitivo

Andamio Cognitivo

Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

MODELOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Un modelo es la representación gráfica de una realidad. Sirve para organizar y comunicar de forma clara los elementos que involucran un todo. Existen diversas formas de construirlos mediante esquemas, fórmulas, estructuras, etc.

Una organización es una entidad coordinada que busca lograr una meta o varias metas en común.

El comportamiento organizacional es la materia que busca establecer en que forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el Comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.

Los estudiosos del comportamiento organizacional han esquematizado el resultado de sus investigaciones y experiencias.

Elementos Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

¿Qué elementos se consideran? Muestra 3 niveles de análisis.

• Nivel de sistemas de la organización

• Nivel de grupo

• Nivel individual

Conforme se avanza de un nivel a otro, se incrementa sistemáticamente el entendimiento del comportamiento de las organizaciones. Considera variables dependientes, independientes y variables de contingencia

Muestra El impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización.

La contínua interacción y la influencia recíproca entre las personas y las organizaciones. Es una disciplina académica que surgió como un conjunto interdisciplinario de conocimientos para estudiar el comportamiento humano en las organizaciones. Newstron identifica cinco niveles de análisis en el comportamiento organizacional.

• Conducta de los individuos

• Relaciones interpersonales

• Relaciones grupales

• Relaciones inter grupales

• Sistemas completos y relaciones inter organizacionales.

Menciona cuatro metas del comportamiento organizacional que son:

Describir, entender, predecir y controlar Y cuatro fuerzas clave relacionadas para entender el comportamiento organizacional:

Gente, Tecnología, Ambiente y

elementos del sistema.

El resultado eficaz de un sistema de CO es la motivación, estos sistemas se caracterizan por el poder con la gente más que por el poder sobre la gente.

Similitudes Robbins y Chiavenato consideran dentro de las variables independientes tres niveles de organización: individual, grupal y sistema organizacional Su modelo es por niveles en el cual involucra el aspecto individual y grupal

Diferencias Aplica los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización. Surgió como un conjunto interdisciplinario de conocimientos para estudiar el comportamiento humano en las organizaciones. Consideró variables dependientes como consecuencias de actitudes positivas y que generan resultados dentro de la organización Sostiene que las organizaciones tienen un sistema de comportamiento, cuyos propósitos primarios son: Identificar las grandes variables humanas

Se aplica de un modo general a la conducta de personas en toda clase de organizaciones.

Ventajas El conocimiento de las variables independientes en un sistema organizacional define claramente las variables dependientes y de contingencia para la solución y prevención de conflictos entre los niveles de la organización Definir el diseño y cultura organizacional en un sistema es base primordial de la existencia y forma de la misma organización. La cultura organizacional se convierte en un principio de valores para los elementos individuales y su coordinación a nivel grupal El análisis del CO para establecer los Elementos del Sistema, así como el conocimiento de la capacidad de sus fuerzas clave, es importante para la planeación estratégica en toda administración. Conocer sus metas hace que los objetivos se puedan definir y alcanzar con claridad

Desventajas Como este sistema organizacional parte del Nivel Individual debe tener filtros suficientes para identificar el perfil de los aspirantes a integrantes de este tipo de organizaciones. Una mala elección de este nivel puede hacer que todo el sistema se vea afectado en productividad y alcance de objetivos La desventaja sería el no realizar un buen diseño de la estructura organizacional, así como no tener claro la formación de la cultura. El ambiente organizacional podría verse afectado así mismo, los objetivos de la organización pueden confundir el sentido de un valor económico agregado, afectando así el crecimiento En este sistema deben clarificarse sus elementos de no ser así ni las fuerzas clave, ni el análisis del comportamiento en la organización tiene sentido, lo importante es saber cuáles la misión y la visión dela organización y partir de ellas para lograr los objetivos

*Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional

Las organizaciones tienen un sistema de comportamiento organizacional cuyos propósitos primarios son identificar y ayudar a manipular las grandes variables humanas y organizacionales que afectan los resultados de las entidades.

Las empresas actualmente se enfrentan a continuos cambios. El desarrollo organizacional es una estrategia que implica la reestructuración de sistemas tradicionales, lo que implica la participación e idea de los recursos humanos. Un programa para todo el sistema está relacionado con el propósito de la organización. Los resultados se contemplan a largo plazo las actividades orientadas hacia la acción.

• Establecer un programa bien planeado que involucre a todo el sistema.

• Este programa debe estar relacionado plenamente con propósito de la entidad.

• Debe pensarse que arrojará sus mejores resultados a largo plazo.

• Orientar las actividades hacia la acción directa.

• La dirección debe estar centrada y comprometida con el programa.

• Una de las claves será la división equilibrada en la carga de trabajo.

• Actividades orientadas a crear experiencia.

• Fomentar una estabilidad y armonía en el ambiente de trabajo.

Es importante tomar en cuenta dichos puntos, ya que las organizaciones triunfan o a fracasan según se desarrollen ciertos procesos y las personas se adapten a su contexto, se identifiquen con sus objetivos y logren a través de la organización satisfacer sus necesidades con las cuales se puede asegurar su permanencia en la organización.

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