Antologia

CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO

REALIZADA POR:

SARON RIAÑO LINARES

ASIGNATURA:

CONTABILIDAD IV

PROFESOR:

CARLOS ARTURO BOZA ZAMUDIO

TEMAS:

• EXPANSION DE NEGOCIOS

• AGENCIAS

• SUCURSALES

• CONSOLIDACION DE ESTADOS FINANCIEROS

• METODO DE REGISTRO DE LAS INVERSIONES PERMANENTES Y DE CONSOLIDACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

• AVENTURAS CONJUNTAS

ELABORADA:

28/JUNIO/2011

INTRODUCCION

Como una manera de cumplir con nuestras obligaciones estudiantiles, nos proponemos desarrollar un trabajo de investigación en el cual tenemos como objetivo principal reforzar nuestros conocimientos intelectuales, con lo cual estaremos en mejor capacidad de ser unos buenos profesionales en el futuro, además pensamos que puede ser de gran ayuda y de mucho provecho en nuestra formación como futuros contadores.

Esta antología fue elaborada entre otras cosas, para facilitar la comprensión de los temas que en ella se encuentran, debido a que les ayudar, tanto como a nosotros, a tener definiciones mas acertadas y concretas. Y entenderán y distinguirán los diferentes tipos de empresas, como crearlas, por quienes están integradas, su aspecto legal, sus requisitos, su contabilidad, etc.

Los autores elegidos para integrar un poco de la antología, son autores altamente capacitados y con un amplio conocimiento de la materia. Esto ayudará al pronto entendimiento de cada alumno.

Esperamos que esta investigación al igual que a nosotros, sea de su gusto y agrado

UNIDAD I

EXPANSION DE NEGOCIOS

INDICE

UNIDAD I

EXPANSION DE NEGOCIOS

1.1 Causas de expansión

1.2 Crecimiento interior

1.2.1 Agencias

1.2.2 Sucursales

1.3 Combinación de negocios

1.3.1 Adquisición de acciones

1.3.2 Fusión

1.3.3 Escisión

1.3.4 Franquicias

1.3.5 Aventuras Conjuntas

1.3.6 Empresas integradoras

1.4 Ventajas y desventajas de las formas de crecimiento

1.5 Aspecto legal

UNIDAD I

1. EXPANSION DE NEGOCIOS

Definición

Expandirse significa crecer y ampliar las ventas, expandirse y penetrar a otros países de mundo, poniendo a su disposición instalaciones e infraestructura ya en operación. Selecciona los servicios que necesita para apoyar las ventas de sus productos a nivel nacional y en todas las regiones del país. Esto dependerá de su categoría y situación. Puede optar por: servicios de administración, contabilidad, logística, almacenaje, distribución, fuerza de ventas y todas las actividades que le permitan operar en diversos países. No es necesario que tenga una empresa formada en el país a donde quiere expandirse. Puede optar solamente por los servicios que necesita.

1.1. CAUSAS DE EXPANSIÓN

Los motivos por los que se expande un negocio son varios, pero en el fondo es una búsqueda de nuevas oportunidades de negocios, en este sentido la función de la dirección es encontrar las oportunidades productivas, localizar aquellos campos de nuevos negocios y tomar las decisiones de aprovecharlas realizando nuevas inversiones: “las decisiones de inversión son guiadas por las oportunidades de lucro; en otras palabras, las empresas van en busca de beneficio.”Este motivo general se refuerza y sistematiza en las grandes empresas que cuentan con la presencia de un cuerpo Directivo en sustitución del propietario.

Las decisiones financieras y de inversión de las empresas están influidas en general por el deseo de acrecentar los beneficios totales a largo plazo, consideramos que los negocios tienden a retener la mayor parte posible de los beneficios, con objeto de reinvertirlos en su interior, tenemos que suponer también que los fondos que no pueden ser empleados de modo lucrativo serán invertidos y no empleados para aumentar sustancialmente los dividendos, excepto si es necesario que eso se eleven con el fin de atraer fondos para futuras ampliaciones de capital. En otras palabras, se desea emplear tales cantidades para mejora del negocio con el fin de conseguir mayores beneficios mediante la expansión.

1.2 CRECIMIENTO INTERIOR

El crecimiento interno u orgánico consiste en llevar a cabo la estrategia de crecimiento a través de la creación de nuevos establecimientos de la misma empresa, controlando perfectamente la expansión y asegurándose de que toda la entidad cumple los objetivos, siendo ésta la alternativa más natural para una cadena de distribución comercial. También puede desarrollarse esta estrategia mediante la creación de una fórmula comercial nueva a través de una filial con la misma o nuevas enseñas.

Se pueden destacar como factores determinantes de la elección de una estrategia de crecimiento interno u orgánico en las empresas de distribución comercial los siguientes:

1. El formato comercial está en fase de desarrollo,

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