Aplicacion De Las 9s En Cemex

Programa de las 9 “s”

La metodología de las 9 “s” está evocada a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la organización.

Los resultados obtenidos al aplicarlas se vinculan a una mejora continua de las condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente.

1 SEIRI- ORGANIZACIÓN

Organizar consiste en separar lo necesario de lo innecesario, guardando lo necesario y eliminando lo innecesario.

Que debemos hacer para organizar Soluciones

1.- ¿Qué debemos tirar? Se separa el clincler contaminado mediante un proceso de precalentamiento del mismo para eliminar partículas no deseadas.

2.- ¿Qué debe ser guardado? Se guarda y almacena el clincler en el tanque homogenizador para posteriormente utilizarlo.

3.- ¿Qué puede ser útil para otra persona u otro departamento? El coque puede ser utilizado en otras áreas ya que es el combustible utilizado para encender los hornos como los pre calentadores.

4.- ¿Qué deberíamos reparar? Reparar el equipo dañado(molino)para que la actividad productiva siga su curso.

2 SEITO-ORDEN

Cada cosa debe tener un único, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y después de utilizarlo debe volver a él. El orden se lleva a cabo mediante la identificación de un elemento, herramienta un objeto a través de un código, número o algo característico de tal forma que sea fácil de localizar.

3 SEISO – Limpieza

Mantener permanentemente condiciones adecuadas de aseo e higiene, lo cual no sólo es responsabilidad de la organización sino que depende de la actitud de los empleados. La limpieza la debemos hacer todos.

Procedimiento

4 SEIKETSU – Control Visual

Es una forma empírica de distinguir una situación normal de una anormal, con normas visuales para todos y establece mecanismos de actuación para reconducir el problema. Significa mantener la limpieza de la persona por medio del uso de ropa de trabajo adecuada, lentes, guantes, cascos, caretas y zapatos de seguridad, así como mantener un entorno de trabajo saludable y limpio.

5 HITSUKE – Disciplina Y Hábito

Cada empleado debe mantener como hábito la puesta en práctica de los procedimientos correctos. Sea cual sea la situación se debe tener en cuenta que para cada caso debe existir un procedimiento.

6 SHIKARI – Constancia

Voluntad para hacer las cosas y permanecer en ellas sin cambios de actitud, lo que constituye una combinación excelente para lograr el cumplimiento de las metas propuestas.

7 SHITSUKOKU – Compromiso

Es cumplir con lo pactado. Los procesos de conversación generan compromiso. Significa perseverancia para el logro de algo, pero esa perseverancia nace del convencimiento y entendimiento de que el fin buscado es necesario, útil y urgente para la persona y para toda la sociedad.

8 SEISHOO – Coordinación

Una forma de trabajar en común, al mismo ritmo que los demás y caminando hacia unos mismos objetivos. Esta manera de trabajar sólo se logra con tiempo y dedicación.

9 SEIDO – Estandarización

En el trabajo debe existir un plan de trabajo, normas específicas que indiquen lo que cada persona debe realizar. Los procedimientos y estándares ayudarán a armonizar el trabajo. SEIDO implica normalizar el trabajo.

Diagrama de flujo

Nombre del proceso:

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