Aspectos Conceptuales De La Gerencia Y El Liderazgo

Aspectos conceptuales de la Gerencia y el Liderazgo:

La gerencia puede ser vista desde diferentes perspectivas, entre las cuales se incluyen las connotaciones de proceso, ciencia y hasta arte, de esta forma pueden señalarse algunas definiciones tales como:

El término gerencia se define como “un proceso de organización y empleo de recursos para lograr objetivos predeterminados” (http://www.inteligencia-emocional.org/asociacion/liderazgo.htm)

Por otra parte Witt citado por Padilla la define como “el Arte y la Ciencia de trabajar con, y a través de un equipo de personas hacia el logro de los objetivos de una organización” (http://www.revistaespacios.com/a90v11n01/90110130.html)

En ambos conceptos pueden identificarse elementos similares y discordantes; entre los similares cabe destacar la necesidad de trabajar en función del cumplimiento de objetivos predeterminados en una organización ya que si no se tiene claro lo que se quiere lograr, difícilmente podrán realizarse actividades planificadas y organizadas en una empresa.

Por otra parte, entre los aspectos disímiles pudieran mencionarse las diferentes connotaciones (ciencia, arte y proceso) que los autores le dan a la gerencia, al respecto, pudiera decirse que dicho término es tan amplio que puede verse de formas diferentes de acuerdo con el contexto en que se emplee la palabra; es así como se considera una ciencia ya que a través del tiempo se han construido una serie de conocimientos organizados sobre esta actividad; un arte porque implica cierto nivel de creatividad y sensibilidad, finalmente puede verse como un proceso considerando que los conocimientos construidos a lo largo del tiempo deben ser aplicados de una manera sistemática en el desempeño de las funciones.

En otro orden de ideas, por lo general la visión que tienen los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan tareas, deciden y dicen lo que se debe hacer en la organización, además imponen sus criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las labores.

Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente: "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos"

Asimismo, Para Cásares, citado por Molinar y Velázquez “El líder posee cualidades y defectos, comete errores y se equivoca; pero su finalidad y su forma de actuar lo encaminan a la construcción de sí mismo, de su mundo y de quienes lo rodean” (2007, p. 13).Cada vez que se trata de influir en la conducta de otra persona, se está ejerciendo una función de liderazgo. Por lo

tanto, se puede decir que el liderazgo es un proceso de influencia. Si se está interesado en desarrollar el "staff" y en crear un clima motivacional que resulte en altos niveles de productividad a corto y largo plazo, es importante que se considere el estilo de liderazgo más apropiado.

Así pues, durante muchos años ha sucedido que cuando la gente habla de estilos de liderazgo, en realidad y en la mayoría de los casos, están identificando dos extremos-liderazgo autocrático (directivo) y liderazgo democrático (o de soporte). El liderazgo autocrático es visto como una posición de poder y como el uso de la autoridad, mientras que el liderazgo democrático está asociado con el poder personal y la participación del seguidor en los procesos de resolución de problemas y toma de decisiones.

En otro orden de ideas, partiendo de los objetivos de la investigación puede observarse que el énfasis está centrado en el análisis del liderazgo como un elemento importante de la gerencia, desde este punto de vista es necesario partir de la relación entre la gerencia y el liderazgo, según Chiavenato (1.993) citado por Villasmil “Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.(http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml).

Normalmente existe la tendencia generalizada a creer que liderazgo y gerencia se refieren al mismo aspecto, sin embargo, Conde establece diferencias entre estos términos partiendo de algunas funciones del líder y del gerente.

Gerencia y liderazgo son frecuentemente definidos como sinónimos. Sin embargo, hay una importante diferencia entre ambos conceptos. Liderazgo, es un concepto más amplio que gerencia. Esta, puede considerarse como una clase especial de liderazgo, en el que el logro de objetivos

organizacionales es esencial. La diferencia clave entre ambos conceptos, descansa en la palabra organización.

CUADRO 1

Diferencias entre Líder y Gerente

LÍDER GERENTE

* Se anticipa al cambio * Reacciona al cambio

* Inspira el compromiso a la misión

* Organiza a las personas y a los sistemas para lograr la misión

* Transforma entre paradigmas

* Controla y se mantiene dentro de los paradigmas

* Tiene seguidores, es eficaz con las

personas * Tiene empleados

* Faculta autoridad

* Delega funciones

* Evalúa en forma cualitativa

* Mide en forma cuantitativa

* Piensa de manera global

* Piensa de manera lineal

* Puede no ser buen gerente * Puede no ser buen líder Fuente: http://www.enplenitud.com/nota.asp?articuloID=7296

Es importante aclarar que en el cuadro presentado se muestran el líder y el gerente como dos personas distintas, sin embargo, no quiere decir que no puedan existir líderes que al mismo tiempo sean gerentes o viceversa, de hecho “gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común” (http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml)

Gerencia y liderazgo en la actualidad:

Para comenzar este apartado es importante señalar que el entorno es indispensable para la

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