Aspectos Conceptuales

1 Tema 1- Aspectos Conceptuales

Tema 1- Introducción. Evolución de la Teoría Administrativa

1. Escuela de la Administración Científica

2. Escuela de la Teoría Clásica de la Organización

3. Escuela Conductiva

4. Escuela de la Ciencia de la Administración

5. Avances Recientes de la Administración

1. Enfoque de Sistemas

2. Enfoque de Contingencias

3. Enfoque del Compromiso Dinámico

2 Tema II.- Función Planeación

2.1 Planeación: Formulación de Objetivos, Políticas, Programas y Proyectos

2.2 Jerarquía de Los Planes

2.3 Planes Estratégicos: Planes a Largo Plazo

2.4 Planes Operativos: Planes a Corto Plazo

2.5 Planes Permanentes

2.6 Planes de un solo uso

2.7 Políticas, procedimientos, reglas

3 Tema III- Jerarquía de Los Planes

3.1 Planes Estratégicos: Planes a Largo Plazo

3.2 Planes Operativos: Planes a Corto Plazo

3.2.1 Planes Permanentes

3.2.1.1 Programas, Proyectos, Presupuestos

3 .2.2 Planes de un solo Uso

3.2.2.1 Políticas, Procedimientos, Reglas

4 Tema IV- Función Organización

4.1 Organización: El Proceso de Organización

4.2 Diseño Organizacional. Tipos de Estructuras.

4.3 Equipos de Mando, Equipos Informales Equipos Auto administrados

5 Tema V - Tipos De Gerentes

5.1 Niveles Gerenciales

5.1.1 Gerente de Alto Nivel

5.1.2 Gerente Intermedio

5.1.3 Gerente de Línea,

5.1.4 Gerente de Staff

5.1.5 Personal Operativo

5.2 Habilidades Gerenciales

5.2.1 Habilidad Conceptual, Humanística, Técnica

6 Tema IV- Diseño de la Estrategia de la Organización

4.1 Análisis del Ambiente Externo

4.2 Competencia, Clientes, Tecnología, Insumos, Proveedores, Gobierno

4.3 Ventaja Competitiva

4.4 Endoestructura

7 Tema VI - Teoría de Sistemas

6.1 Importancia de los Sistemas

6.2 Características de los Sistemas

6.3 El concepto de Sinergia

6.4 La Teoría de Sistemas aplicada a las Organizaciones

8 Tema VII- El Liderazgo Gerencial

7.1 Dirección: Liderazgo, Motivación de los Empleados

7.2 Poder, Autoridad, Delegación, Centralización, Descentralización

7.3 El Gerente Transaccional, El Gerente Carismático, El gerente emprendedor

7.4 El Gerente ante la Decisión Eficaz. Peter Drucker

7.5 Pasos que caracteriza la Toma de Decisiones eficaz

7.6 Control: Proceso de Control, Puntos Estratégicos de Control, Áreas Claves de desempeño.

9 Tema VIII - El Gerente en la conducción de Los Recursos Humanos

8.1 Importancia de la Administración de Recursos Humanos

8.2 Los Recursos Humanos Como Principal Factor de Producción

8.3 Motivación y Recompensa

8.4 El Sistema de Recursos Humanos

8.5 Los Subsistemas de Recursos Humanos

8.6 Posición Jerárquica de la Administración de Recursos Humanos

8.7 Funciones Gerenciales de Línea y de Staff de Recursos Humanos

8.8 El Gerente de Recursos Humanos

Estrategias de enseñanza

Título y breve descripción de cada una

• Exposiciones utilizando instrumento de referencia PowerPoint.

• Discusión grupal

• Estudio de casos

• Participación de los estudiantes en la resolución de problemas prácticos

a) Para fines de

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