Aspectos positivos y negativos de las dos posibles alternativas que tiene la Lic. Martínez

Aspectos positivos y negativos de las dos posibles alternativas que tiene la Lic. Martínez

Alternativas de solución:

1. Cumplir con la directriz del corporativo llegando al ahorro esperado.
2. No modificar su propuesta asegurando el prestigio del corporativo.

Alternativa 1

Positivos:        

• Cumplir con las expectativas de ahorro y de esta manera ser congruentes con la misión de la compañía de “eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad”.
• Diversificar sus servicios.

Negativos:

• No lograr uno de los objetivos del proyecto que es  dar prestigio al corporativo como formador de profesionistas.
• No lograr las utilidades.

Alternativa 2

Positivos:

• No se pone en riesgo el nivel académico de los egresados por el nivel del profesorado que se pudiera contratar.
• Se asegura el prestigio del corporativo.
• Asegurar la diversificación de los servicios de la compañía.
• Evitar la rotación del profesorado por causa de sueldo no competitivos.

Negativos:

• Gastos excesivos en el arranque del proyecto.
• Falta de utilidades en el arranque del proyecto.

Proceso de toma de decisiones

¿Qué objetivos de largo plazo tiene la organización?

• Dar prestigio a la compañía y la generación de buenas utilidades.

 ¿Qué estrategias servirán mejor para alcanzar dichos objetivos?

• Implementar una filial que otorgue servicios de educación.
• Establecer un presupuesto que sea utilizado en la imagen de las instalaciones.
• Asignar una persona de confianza de la compañía, con experiencia en la administración de instituciones docentes.
• Alcanzar alianzas con instituciones de educación superior prestigiadas.
• Buscar beneficios otorgados por el gobierno para el desarrollo de empresas.
• Realizar un estudio de mercado.

 ¿Qué objetivos de corto plazo debería tener la organización?

• Generación de buenas utilidades.
• Utilizar un presupuesto bajo.
• Definir el perfil de los maestros que trabajarán en la institución.
• Definir la misión y objetivos de la filial.
• Establecer la capacidad en términos de cantidad de alumnos.
• Definir las carreras y los planes de estudio.

 ¿Cuál sería el medio más eficiente para cumplir con esas tareas?

• Estableciendo alianzas con escuelas de prestigio que pudieran compartir los objetivos de la compañía.
• Creando una mesa directiva que defina con claridad la misión y objetivos de la filial.
• Definiendo el método de selección de los maestros.
• Definiendo un presupuesto basado en los objetivos.

 ¿Qué podría estar considerando la competencia?

• Utilizar estrategias diferentes para hacerse de una imagen ante los clientes.
• Involucrar a sus empleados en instituciones educativas para que aporten su experiencia en los programas de estudio, impartiendo clases.

 ¿Qué presupuestos necesitamos para cumplir con las tareas de los departamentos?

• Presupuesto para salarios y prestaciones
• Presupuesto para mobiliario
• Presupuesto para permisos y certificados de validación de estudios

 ¿Qué tan difíciles deben ser las metas individuales?

• Las metas individuales deberían ser alcanzables con los medios y recursos establecidos por la compañía, para que el proyecto pueda alcanzar el punto de éxito más alto en el menor tiempo posible, y a su vez, que permita mejorar en un mediano plazo, los objetivos establecidos por la compañía en un principio.

Recomendaciones:

Basado en el análisis anterior y dado que la Lic. Martínez solo tiene dos alternativas, el panorama de decisión no es amplio. El cumplir con los objetivos de la compañía debería ser su meta principal y resolver los problemas que se vayan presentando de acuerdo a los recursos asignados; sin embargo la estrategia sugerida por la empresa no garantiza el cumplimiento de la meta.

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