Auditoria Administrativa

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN........................................................................................................ 3

CAPITULO I MARCO TEÓRICO.

1.1 Concepto de administración......................................................................... 3

1.2 Proceso administrativo...................................................................................... 4

1.2.1 Planeación............................................................................................. 5

1.2.2 Organización......................................................................................... 5

1.2.3 Dirección................................................................................................ 6

1.2.4 Control.................................................................................................... 7

1.3 Control y auditoría.............................................................................................. 7

1.4 Auditoría.............................................................................................................. 8

1.4.1 Importancia y objetivos de la auditoría............................................... 9

1.4.2 Auditoría externa................................................................................... 9

1.4.3 Auditoría interna.................................................................................... 10

1.5 Auditoría administrativa..................................................................................... 11

1.5.1 Antecedentes de la auditoría administrativa...................................... 12

1.5.2 Objetivos de la auditoría administrativa............................................. 14

1.5.3 Principios de la auditoría administrativa............................................ 15

1.5.4 Alcance de la auditoría administrativa................................................ 16

1.5.5 Necesidad de la auditoría administrativa............................................ 16

1.5.6 Campo de aplicación de la auditoría administrativa.......................... 17

1.5.7 El papel del auditor................................................................................ 19

CAPITULO II: METODOLOGÍA DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA.

2.1 Metodología de la auditoría administrativa...................................................... 21

2.1.2 Planeación............................................................................................. 21

2.1.2 Instrumentación.................................................................................... 24

2.1.2.1 Medición................................................................................... 25

2.1.3 Examen.................................................................................................. 26

2.1.4 Informe................................................................................................... 28

2.1.4.1 Presentación y contenido....................................................... 28

2.1.4.2 Informe final.............................................................................. 29

2.1.5 Seguimiento........................................................................................... 29

CAPÍTULO III: NORMAS GENERALES DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA, MÉTODOS PARA LA EJECUCIÓN DE LA AUDITORIA, TIPOS DE OPINIÓN, FINALIDAD.

3.1 Normas Generales de Auditoria Administrativa.................................................. 30

3.2 Métodos para la Ejecución de la Auditoria........................................................... 31

3.3 Tipos de Opinión..................................................................................................... 31

3.4 Finalidad................................................................................................................. 33

CAPÍTULO IV: AUDITORIA ADMINISTRATIVA INTERNA Y EXTERNA; PROBLEMAS QUE SE DAN EN UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.

4.1 Auditoria administrativa interna.......................................................................... 34

4.1.1 Auditoria Administrativa interna: ventajas y desventajas.................... 34

4.2 Auditoria administrativa externa............................................................................ 34

4.2.1 auditoria administrativa externa: ventajas y desventajas………........... 35

4.3 Problemas que se dan en una Auditoria Administrativa……………………..... 35

CAPÍTULO V:CASOS PRÁCTICOS.

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

INTRODUCCIÓN

La administración de empresas en un proceso de funciones básicas diferentes cada una de las otras, tales como planificación, organización, dirección, ejecución y control. En el ámbito empresarial es una herramienta que permite enfrenta, los frecuentes retos encontrados en el mismo

En la teoría administrativa, el concepto de eficiencia ha sido heredado de la economía y se considera como un principio rector. La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección, además se valora la capacidad y lo pertinente a la práctica administrativa.

Sin embargo al llevar a cabo una evaluación simplemente a partir de los criterios de eficiencia clásico, se reduce el alcance y se sectoriza la concepción de la empresa, así como la potencialidad de la acción participativa humana, pues la evaluación se reduce a ser un instrumento de control coercitivo de la dirección para el resto de los integrantes de la organización y solo mide los fines que para aquélla son relevantes.

Por tanto se hace necesario una recuperación crítica de perspectivas y técnicas que permiten una evaluación integral, es decir, que involucre los distintos procesos y propósitos que están presentes en las organizaciones.

CAPITULO I

MARCO TEÓRICO

1.1 Concepto de Administración

Desde que el hombre comenzó a habitar la tierra ha trabajado arduamente para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello, ha utilizado una valiosa herramienta: la administración.

La administración existe desde tiempos primitivos y actualmente está presente en cada una de las actividades que realiza el ser humano a lo largo de su vida, Münch y García (2004) la definen como un proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.

La administración posee ciertas características inherentes que la diferencian de otras disciplinas:

a) Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejército, en un hospital, en un evento deportivo, etc.

b) Valor instrumental. Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante esta se busca obtener determinados resultados.

c) Unidad temporal. Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente.

d) Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.

e) Especificidad. Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. Es decir, no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido con la contabilidad o la ingeniería industrial.

f) Interdisciplinariedad. La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

g) Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.

1.2ProcesoAdministrativo

Para que la administración pueda funcionar de manera eficiente dentro de una organización es necesario llevar a cabo un proceso administrativo.

“El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.” (Münch y García, 2004, p. 31)

El proceso administrativo está conformado por 4 importantes etapas:

1. Planeación

2. Organización

3. Dirección

4. Control

Cada etapa del proceso administrativo se rige por una serie de principios cuya aplicación es indispensable para lograr una administración racional.

Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.

1.2.1 Planeación

Agustín Reyes Ponce señala que “la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo

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