Balance Social
Enviado por armand2012 • 6 de Septiembre de 2015 • Apuntes • 787 Palabras (4 Páginas) • 129 Visitas
“EL RIQUÍSIMO S.A.” es una empresa que se ha dedicado a la elaboración de productos tradicionales para el hogar. Su Misión es el objeto social de la compañía es: a) La elaboración de productos congelados o semicocidos, para consumo humano y su comercialización, b) explotación de negocios del ramo gastronómico tales como: restaurante, pizzería, confitería, bar, casa de té, despacho de bebidas alcohólicas y envasadas en general, cafetería y heladería, incluida la elaboración de toda clase de comidas, c) dedicarse a la fabricación y/o preparación de toda clase de alimentos, comidas y bebidas y/o potajes que sirvan para la degustación y nutrición de personas.
A continuación se resume su diagnóstico:
Abastecimiento de Materia Prima | F |
Acceso a componentes tecnológicos por las familias ecuatorianas | O |
Adecuado manejo de pedidos | F |
Almacenamiento adecuado de materia prima | F |
Cambios climáticos fuertes que afectan a la materia prima | A |
Carencia de Departamento de Marketing | D |
Carencia de estrategia Corporativa | D |
Control de las industrias manufactureras sobre la obtención de licencias ambientales | A |
Crecimiento constante de la población | O |
Crecimiento de familias, partiendo de uno o varios miembros | O |
Crecimiento del PIB, con mayor capacidad de gasto corriente y de inversión | O |
Cumplimiento de ventas | F |
Disminución de pobreza en un 8,4% desde el año 2008 hasta el 2014 | O |
Disminución de remesas al país | A |
El acceso a las TIC’s, es fundamental para el desarrollo de una sociedad | O |
El país no es atractivo para los inversionistas extranjeros | A |
Estilo Democrático | F |
Estructura Organizacional Precisa | F |
Excelente destreza | F |
Falta de un plan de capacitación interno al personal | D |
Falta de capacidad productiva | D |
Falta de estrategias publicitarias | D |
Falta de gestión de Talento Humano | D |
Falta de mantenimiento de maquinaria | D |
Falta de servicio pos venta | D |
Incremento de inflación en los últimos años, menor capacidad de poder adquisitivo | A |
Incremento del desempeño en un 4% anual | F |
Incremento sostenido en cuanto al acceso de Smartphone y lo que conlleva tener este equipo tecnológico para acceso a la web, redes sociales y aplicaciones | F |
Los negocios al no tener conectividad y mantener deficiencia en TIC’s disminuye la capacidad de conocimiento y comunicación | D |
Mejor posicionamiento de la competencia en supermercados | A |
No hay incentivo al personal | D |
Población residente en la región sierra, donde la empresa tiene su matriz | O |
Política de manejo de residuos | F |
Políticas definidas para el correcto funcionamiento de las empresas | O |
Posible ingreso de nueva competencia | A |
Principales cadenas de supermercados del país | O |
Proveedores con certificación y reconocidos en el mercado | O |
Responsabilidad | F |
Retorno de migrantes con costumbres de consumo de alimentos pre cocidos | O |
Si no hay producto en existencia optarán por el producto sustituto | A |
Sistema de Control Óptimo | F |
- Identifique el FODA del caso descrito en el punto anterior. Si desea puede marcar en esta misma hoja, identificando al elemento por su sigla.
- Con la información de diagnóstico, realice el análisis de VULNERABILIDAD, es decir Amenazas vs Debilidades. Identifique las mayores Debilidades y Amenazas.
- Realice el análisis de APROVECHABILIDAD, es decir Fortalezas vs Oportunidades. Identifique las mayores Fortalezas y Oportunidades.
MATRIZ DE APROVECHABILIDAD | ||||||||||||||
OPORTUNIDADES | ||||||||||||||
O1: Acceso a componentes tecnológicos por las familias ecuatorianas | O2: Crecimiento constante de la población | O3: Crecimiento de familias, partiendo de uno o varios miembros | O4: Crecimiento del PIB, con mayor capacidad de gasto corriente y de inversión | O5: Disminución de pobreza en un 8,4% desde el año 2008 hasta el 2014 | O6: El acceso a las TIC’s, es fundamental para el desarrollo de una sociedad | O7: Población residente en la región sierra, donde la empresa tiene su matriz | O8: Políticas definidas para el correcto funcionamiento de las empresas | O9: Principales cadenas de supermercados del país | O10: Proveedores con certificación y reconocidos en el mercado | O11: Retorno de migrantes con costumbres de consumo de alimentos pre cocidos | TOTAL | PRIORIDADES | ||
FORTALEZAS | F1: Abastecimiento de Materia Prima |
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F2: Adecuado manejo de pedidos |
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F3: Almacenamiento adecuado de materia prima |
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F4: Cumplimiento de ventas |
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F5: Estilo Democrático |
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F6: Estructura Organizacional Precisa |
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F7: Excelente destreza |
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F8: Incremento del desempeño en un 4% anual |
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F9: Incremento sostenido en cuanto al acceso de Smartphone y lo que conlleva tener este equipo tecnológico para acceso a la web, redes sociales y aplicaciones |
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F10: Política de manejo de residuos |
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F11: Responsabilidad |
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F12: Sistema de Control Óptimo |
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TOTAL |
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PRIORIDADES |
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