CADAENA DE SUMINISTRO

1. Eres el dueño de una mueblería que se dedica a la venta y fabricación de sillas, comedores, sillones, recámaras, libreros, etcétera.

En el caso particular de los comedores la demanda para la primera mitad del año ha sido la siguiente:

Periodo Demanda

1 400

2 350

3 200

4 250

5 350

6 200

2. Describe la estructura de ciclos de la cadena de suministro de la mueblería, es decir, indica las etapas y los ciclos entre ellas e indica el proceso para cada uno.

Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución.

La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministran las materias primas para fabricación.

La Fabricación convierte estas materias primas en productos terminados.

La Distribución se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a través de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la cadena comienza con los proveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes.

3. Indica de manera detallada cómo emplearías el enfoque push y pull dentro de la mueblería.

Estrategia Push. Para incrementar las ventas, las mueblería puede realizan expo para dar a conocer sus nuevas tendencias y vender productos temporales, por ejemplo “fechas festivas” como navidad, día del amor y la amistad, etc., incluso en el lanzamiento de nuevos productos.

Estrategia Pull.

Se podría usar para fomentar la lealtad del cliente y darle más valor a la marca por ejemplo hacer publicidad del producto para darle la opción al consumidor si quiere o no un producto. Estas campañas pueden vender durante años y sin un público especifico, ya que estos se enfocan a la venta de productos de consumo permanente o universal.

Las grandes Marcas desarrollan productos especiales para privilegiar el flujo sobre la rentabilidad, aplicando estas tácticas de Promoción para anunciarla (pull) e incentivar su compra (push).

4. Calcula el pronóstico de la demanda para el periodo 7 (método de promedio móvil considerando 4 periodos).

200 + 250 + 350 + 200 = 1000

1000 / 4 = 250.

5. Usando la estrategia de balance de producción calcula la producción total requerida, la producción de cada uno de los periodos y el inventario final de cada periodo, considerando que el pronóstico de la demanda para el caso de libreros es:

Periodo Pronóstico

1 60

2 50

3 40

4 45

Considera que se tiene un inventario inicial de 60 unidades y al final del periodo cuatro se cuenta con 41.

60 + 50 + 40 + 45 = 195 Total de producción.

60 + 50 = 110 / 2 = 55 Producidas el periodo 2

50 + 40 = 90 / 2 = 45 Producidos el periodo 3

40 + 45 = 85 / 2 = 41 producidas el periodo 4

6. Elabora una reflexión en la que indiques cómo te sentiste al trabajar con este método y su utilidad en la actualidad.

La administración de la demanda ha evolucionado en los últimos años de la mano de los demás procesos asociados. Se ha convertido en un elemento clave para la administración de la cadena de suministro. Es importante recalcar que los pronósticos de la demanda son la base de toda planeación en la cadena de suministro.

En mi opinión se necesita tener más práctica para dominar ampliamente el tema.

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