CALENDARIZACION DEL PROYECTO

CALENDARIZACIÓN DEL PROYECTO

Implica separa todo el trabajo de un proyecto en actividades complementarias y considerar el tiempo requerido para completar dichas actividades. Por lo general, algunas de estas se llevan a cabo en paralelo. Los que establecen el calendario de proyectos deben coordinarlos y organizar el trabajo para que la mano de obra se utilice de forma óptima. Si una tarea no se ha terminado, deben evitar situaciones críticas de retraso en la totalidad del proyecto.

GRAFICO DE BARRAS

TAREA DURACION (días) DEPENDENCIAS

1.Estudio de factibilidad

5

2.Reclutamiento y selección de personal 2

3.Obtención y análisis de requerimientos

10 T1,T2 (M1)

4.Especificación de los requerimientos

6 T3 (M3)

5.Selección de los requerimiento

4 T3, T4 (M3)

6.Validación de requerimientos

5 T3,T4 ,T5 (M3)

7.Diseño arquitectónico

20 T6 (M2)

8.Diseño de interfaz

10 T7 (M1)

9.Diseño de componentes

7 T6, (M4)

10.Diseño de algoritmos

15 T8, T9 (M6)

11.Programación y depuración

8 T7, T10 (M5)

12.Validación del software

10 T11 (M8)

13.Evolución del software

12 T11,T12(M7)

14.Mantenimiento

10 T13, (M9)

RED DE ACTIVIDADES

GRAFICO DE BARRA DE ACTIVIDADES

1.8 ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS.

Una tarea importante de la administración de proyectos, es anticipar los riesgos que podrían efectuarse en la programación del proyecto o la calidad del software a desarrollar y emprender acciones para evitar esos riesgos la administración es importante particularmente para los proyectos de software debido a las incertidumbres inherentes que evitan muchos proyectos.

IDENTIFICACION DE RIESGO

Rotación del personal (abandono de puesto de trabajo antes que termine el proyecto).

Cambio de administración organizacional con diferentes prioridades.

El software no se puede entregar a tiempo.

No hay disposición del hardware requerido.

Cambio de requerimientos

Subestimación del tamaño del proyecto

Cambio de tecnología

Competencia

La no capacitación del personal

ANALISIS DE RIESGOS

(Tabla de riesgos y tipos de riesgos, probabilidad y efectos)

RIESGO

PROBABILIDAD

EFECTOS

Rotación del personal (abandono de puesto de trabajo antes que termine el proyecto).

Moderada Serio

Cambio de administración organizacional con diferentes prioridades.

Baja Serio

El software no se puede entregar a tiempo.

Alta

Catastrófico

No hay disposición del hardware requerido.

Baja Seria

Cambio de requerimientos

Moderada Tolerante

Subestimación del tamaño del proyecto

Baja Tolerante

Cambio de tecnología

moderada Tolerante

Competencia

Alta Serio

La no capacitación del personal

moderada Tolerante

PLANEACION DE RIESGOS

RIESGO ESTRTEGIA

Rotación del personal (abandono de puesto de trabajo antes que termine el proyecto). Plan de incontingencia, tener una reserva de posible personal especializado.

Cambio de administración organizacional con diferentes prioridades. Orientar y acompañar el proceso de cambio para reducir el nivel de impacto.

El software no se puede entregar a tiempo. Realizar una calendarización

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