CAMBIO PLANEADO Y CULTURAL ORGANIZACIONAL
Enviado por HECTOR • 20 de Marzo de 2016 • Documentos de Investigación • 399 Palabras (2 Páginas) • 1.257 Visitas
CAMBIO PLANEADO Y CULTURAL ORGANIZACIONAL
Héctor Pérez Martínez
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Instituto IACC
Domingo 09 de Agosto de 2015
Desarrollo
INSTRUCCIONES
A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 2 e investigación en internet realice una propuesta que contenga seis variables que utilizaría para establecer una mirada hacia la cultura de la organización, argumentando su elección.
Para tres de las variables seleccionadas, entregue un ejemplo sobre la forma en que podrían ayudar o dificultar un proceso de D.O.
Respuesta:
En primer lugar debemos considerar que las empresas se encuentran sometidas a cambios constantes y que requieren adaptaciones. Debido a esto las empresas requerirán tomar medidas necesarias a los cambios inherentes con el fin de tener una adecuada dirección y poder ser capaz de adaptarse a los procesos para llegar a su meta final.
Dentro de las variables que debemos considerar para establecer una mirada hacia la cultura de la organización estarían:
- El Ambiente Físico. Aquí nos encontramos con espacio físico, condiciones de ruido, calor, contaminación instalaciones, maquinarias, etc.
- Estructurales como el tamaño de la organización, estructura formal o estilo de dirección
- Ambiente social, los compañeros, conflictos entre personas o departamentos y comunicación.
- Personales como aptitudes, actitudes, motivación y expectativas.
- Comportamiento organizacional como la productividad, ausentismo, rotación satisfacción global, tensiones y stress.
En el caso del Comportamiento Organizacional podemos considerar que una variable fundamental es la edad y qué impacto puede tener en la rotación, absentismo, en la productividad y en la satisfacción.
En el caso de la rotación es claro que a medida que nos vemos avanzados en edad es menor la probabilidad de renunciar al puesto de trabajo ya que hay una mayor dificultad para encontrar un nuevo empleo, tener una mayor antigüedad en el puesto actual le proporciona más posibilidad de aumentar su remuneración.
En el caso del absentismo hay que considera que a mayor edad hay un menor porcentaje de faltas evitables que los más jóvenes. En cambio, tienen el mayor porcentaje de faltas inevitables ya que hay más problemas de salud.
En el caso de la productividad. Ésta desciende con la edad. Se supone que con el tiempo disminuye la agilidad, fuera. Aunque esto no es una realidad porque se dice que la edad con el desempeño no tiene mucha relación.
En el tema de la satisfacción existe una asociación positiva entre edad y satisfacción por lo menos hasta los 60 años.
Bibliografía
Material de Apoyo semana 2
Internet
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