CASO CONSABOR

FODA CONSABOR

FORTALEZAS

 Empresa reconocida a nivel nacional e internacional.

 alta calidad de los productos.

 Variedad de líneas de productos en diferentes presentaciones.

 Buenas Prácticas de Manufactura (BPM).

 Estándar de prevención de los riesgos en la seguridad de los alimentos

 Atención al cliente.

 Segmentación del mercado identificado.

 Economía de escala.

 Capacidad instalada.

 Proceso de producción.

 Estándar de aplicación del sistema de inocuidad alimentaria HACCP (Análisis de riesgos y puntos críticos de control).

 Certificado de normas ISO 9000, 14000 Y 22000

 Competencia identificada en el mercado.

 Innovación y ampliación de la capacidad productiva.

 marketing

DEBILIDADES

 Poca flexibilidad de los contratos de la empresa proveedora (condiciones).

 Distribuir a país en presentación familiar.

 Incertidumbre en el comportamiento del mercado cambiario.

 Forma de pago a la empresa proveedora.

 Costo del valor de flete.

 Despacho muy tardado de materia prima.

OPORTUNIDADES

 Ampliar las actividades de negocios, diversificando sus operaciones productivas y de comercialización.

 Aumentar la tendencia de snack

 Mejorar la toma de decisiones en base a establecer contratos futuros con proveedores.

 Aumentar el volumen de ventas en los mercados.

AMENAZAS

 Competencia posicionada en el mercado.

 Inestabilidad del tipo de cambio.

 Crisis económica mundial.

 Barreras aduaneras.

 Problemas sociales.

 Inflación.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿Cómo minimizar el riesgo financiero estabilizando

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