Caso Práctico : Proyecto de mejora CMMI. Un caso de éxito
Enviado por daniricardo • 8 de Junio de 2018 • Exámen • 819 Palabras (4 Páginas) • 2.149 Visitas
Caso Práctico : Proyecto de mejora CMMI. Un caso de éxito
1. ¿Qué es CMM?
El CMM (Capability Maturity Model) consiste en una serie de procedimientos destinados a evaluar y mejorar los procesos de desarrollo, implementación y mantenimiento del software. Es un estándar que la industria acepta para evaluar y garantizar la calidad y madurez de sus aplicaciones.
Es decir, Modelo de Madurez de Capacidades tiene como meta el describir los elementos principales para llevar a cabo los procesos de software de una forma efectiva. Los niveles a ser evaluados son: inicial, repetible, definido, gestionado, optimización.
2. ¿Una vez que la empresa MillenniuM3 ha alcanzado los resultados descritos o su
nivel más alto de madurez. ¿Cuál sería el próximo paso a dar en relación con CMMI?
Dentro de la revisión de las actividades realizadas en el proyecto MillenniuM3, podemos identificar que se encuentra dentro del Nivel: DEFINIDO. Donde se documenta, se clasifican las actividades estandarizándose e integrándose en la organización.
El objetivo inmediato, es abordar el siguiente nivel (4) a dar la empresa según lo revisado seria GESTIONADO, donde se recogen las medidas detalladas del proceso del software y la calidad del producto y estos son controlados y sujetos a análisis cuantitativo
3. Mencione, si existen, las principales diferencias entre los modelos de CMM estudiado y el modelo CMMI
CMM vino a enfrentar procesos en diversas industrias por separado, pero CMMI itera los procesos de diferentes industrias. CMMI combina las mejores características de cada modelo. CMMI ha mantenido los niveles de madurez utilizados por CMM pero ha realizado algunos cambios en los títulos de los niveles de madurez y añadido nuevos procesos.
CMM | CMMI |
LO QUE IMPULSA | LO QUE IMPULSA |
Establecer un cambio | Ataque de los primeros con un |
Instrumento para el proceso | Establecer un entorno de |
Establecer una solución escalable, | Mejorar cambiar la libertad |
Instrumento del proceso de control | |
Establecer un proceso escalable y | |
LO QUE NO IMPULSA | LO QUE NO IMPULSA |
Centrar el proceso en la | El uso riguroso, basado en el modelo |
Utilice demostración basada en | Informa sobre el plan con niveles |
Informa sobre el plan con la evolución de | Enfatizar desarrollo basado |
4. ¿Describa en qué consiste el modelo de madurez de implantación de estrategias de externalización mediante el uso de tecnologías de la información y la capacitación?
Implica en cambiar la cultura organizacional de las áreas y/o empresas,cambiar el comportamiento para que una organización pueda alcanzar con éxito los niveles de madurez definidos por el modelo CMMI. Para implantar, es necesario efectuar cambios en políticas, valores y rutinas de trabajo de una organización. Cuando se desarrolla un aprendizaje organizacional, las organizaciones aprenden a hacer mejor lo que hacen, y simultáneamente aprenden a cuestionar sus propias políticas, normas, valores y prácticas. Una organización aprende a través del aprendizaje de sus individuos, sin embargo,estos pueden aprender sin que sus organizaciones lo hagan, ya que las rutinas que siguen pueden no ser afectadas por el conocimiento que tienen en sus
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