COMO HACER UN CUADRO COMPARATIVO
Enviado por MORODOXD • 19 de Junio de 2017 • Trabajos • 826 Palabras (4 Páginas) • 103 Visitas
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María del Carmen Jiménez Mejía
Ingeniería en Gestión Empresarial
Habilidades directivas 2. 6° Semestre
Cuadro comparativo (Estilos de toma de decisiones).
Blanca Estela Pineda Muñoz
UNIDAD 1: Toma de decisiones. 10 de febrero del 2017.
Competencia del módulo: Aplica diferentes habilidades directivas para la toma de decisiones efectivas, así como el manejo del facultamiento, delegación, comunicación efectiva y toma de decisiones con la finalidad de resolver situaciones reales en la vida cotidiana y profesional, proporcionando soluciones efectivas.
Toma de decisiones:
La toma de decisiones, es la capacidad de elegir un curso de acción entre varias alternativas.
Supone un análisis que requiere de un objetivo y una comprensión clara de las alternativas mediante las que se puede alcanzar dicho objetivo. Además de comprender la situación que se presenta, se debe analizar, evaluar, reunir alternativas y considerar las variables, comparar varios cursos de acción y finalmente seleccionar la acción optima que se va a realizar.
Importancia:
La toma de decisiones representa un factor importante tanto en la vida cotidiana de las personas como en las actividades de las empresas, por lo que es indispensable su análisis y aprobación con el fin de obtener el mejor resultado posible, de tal manera que enfoque el objetivo por el cual se tiene tomar acción de alguna actividad.
Elementos:
- Clasificación (razonamiento, dificultad y conflicto).
- Proceso (problema, alternativas, análisis, evaluación, selección, implementación y evaluación).
- Nivel jerárquico (global, funcional, departamental y operacional).
- Técnicas (árbol de decisión y filtrado).
- Factores (información, tiempo, experiencia y capacidad).
Estilo | Definición | Objetivo | Características |
1.- Decisivo. | Toma de decisión que clasifica y reduce la información tomando en cuenta los puntos clave y de relevancia para la solución de problemas de manera clara, rápida y efectiva. | Recabar, analizar y sintetizar la información generando una sola alternativa de solución y ejecutándola lo más pronto posible. | Información de rápido acceso y disposición de uso. Se dirige a la solución del problema en el menor tiempo posible. Utiliza un mínimo de información. |
2.- Flexible. | Visualiza la información de manera más opcional, es decir, orienta la información o datos a múltiples direcciones. | Analizar la información suficiente que le permita generar alternativas de solución rápidas sin embargo toma en cuenta todos los factores que intervienen de manera directa o indirecta. | Busca solucionar los problemas de manera rápida. Dedica tiempo en observar y analizar la información. Toma en consideración varios factores para la implementación de estrategias. |
3.- Jerárquico. | Estilo de solución de problemas que reúne información que se relacione de manera abundante, es decir, recaba información tanta como sea posible para la generación de alternativas de solución. | Resumir toda la información obtenida de tal manera que la solución sea única y favorable. | Recaba una máxima de información. Trata de dar solución al problema con una sola alternativa acertada. Ejerce control de decisión. Busca la perfección para obtener el mayor grado de retribución al solucionar el problema. |
4.- Integrador. | Tipo de solución de problemas que recopila información de manera excesiva para su posterior análisis y generación de diversas alternativas para darle solución al problema que se presente. | Conjuntar información de diversas fuentes y aspectos que le permiten tener una visión más amplia del problema y conocer más de una posible solución al problema. | Busca la máxima cantidad de información disponible. Se dirige a diversas direcciones. Propone varias estrategias de solución para el mismo problema. Se enfoca en la creatividad, innovación y apertura a nuevas técnicas de solución de problemas.
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5.- Sistemático. | Proceso de solución de problemas que bien puede tener un solo enfoque de solución o tomar en cuentas diversos enfoques y brindar correspondientes métodos de solución. | Conocer de manera clara el origen del problema generado y en base a ello proponer diversas alternativas que obtengan como resultado poco tiempo, inversión y posibles resurgimientos. | Busca tener la mayor cantidad de información que le permitan una visión más amplia del tipos o tipos de solución que un solo problema tiene. Emplea perspectivas amplias. Se enfoca en soluciones más complejas y sintetizadas que otros estilos. Recopila información de diversas fuentes. |
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