CONCEPTOS Y ENFOQUES SOBRE LIDERAZGO

MODULO 2.- CONCEPTOS Y ENFOQUES SOBRE LIDERAZGO

2.1 EL LIDERAZGO, PROCESO DE INFLUENCIA MUTUA

SEGÚN EL DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPAÑOLA (1986), LIDERAZGO SE DEFINE COMO LA DIRECCIÓN, JEFATURA O CONDUCCIÓN DE UN PARTIDO POLÍTICO, DE UN GRUPO SOCIAL O DE OTRA COLECTIVIDAD. EL DICCIONARIO DE CIENCIAS DE LA CONDUCTA (1956), LO DEFINE COMO LAS "CUALIDADES DE PERSONALIDAD Y CAPACIDAD QUE FAVORECEN LA GUÍA Y EL CONTROL DE OTROS INDIVIDUOS".

OTRAS DEFINICIONES SON: -"EL LIDERAZGO ES UN INTENTO DE INFLUENCIA INTERPERSONAL, DIRIGIDO A TRAVÉS DEL PROCESO DE COMUNICACIÓN, AL LOGRO DE UNA O VARIAS METAS"

EL LIDERAZGO ENTRAÑA UNA DISTRIBUCIÓN DESIGUAL DEL PODER. LOS MIEMBROS DEL GRUPO NO CARECEN DE PODER; DAN FORMA A LAS ACTIVIDADES DEL GRUPO DE DISTINTAS MANERAS. AUNQUE, POR REGLA GENERAL, EL LÍDER TENDRÁ LA ÚLTIMA PALABRA.

EL FILÓSOFO HUGO LANDOLFI DEFINE AL LIDERAZGO COMO: “EL LIDERAZGO ES EL EJERCICIO MANIFESTATIVO DE LAS ACTUALIZACIONES Y PERFECCIONAMIENTOS DE UN SER HUMANO, DENOMINADO LÍDER, QUIEN POR SU ACCIÓN SE COLOCA AL SERVICIO DEL LOGRO, A TRAVÉS DE UNA MISIÓN, DE UNO O VARIOS OBJETIVOS PROPUESTOS POR UNA VISIÓN. DICHA VISIÓN DEBE ALINEARSE Y SUBORDINARSE NECESARIAMENTE AL BIEN ÚLTIMO DEL HOMBRE. LOS OBJETIVOS PROPUESTOS POR LA VISIÓN DEBEN INCLUIR Y CONSIDERAR A AQUELLOS OBJETIVOS QUE SON INDIVIDUALES DE CADA UNA DE LAS PERSONAS QUE CONFORMAN EL EQUIPO DE LIDERAZGO, CONJUNTAMENTE CON AQUELLOS QUE SON ORGANIZACIONALES"

EL AUTOR RICHARD L. DAFT, EN SU LIBRO LA EXPERIENCIA DEL LIDERAZGO, DEFINE EL LIDERAZGO COMO: LA RELACIÓN DE INFLUENCIA QUE OCURRE ENTRE LOS LÍDERES Y SUS SEGUIDORES, MEDIANTE LA CUAL LAS DOS PARTES PRETENDEN LLEGAR A CAMBIOS Y RESULTADOS REALES QUE REFLEJEN LOS PROPÓSITOS QUE COMPARTEN. LOS ELEMENTOS BÁSICOS DE ESTA DEFINICIÓN SON: LÍDER, INFLUENCIA, INTENCIÓN, RESPONSABILIDAD, CAMBIO, PROPÓSITO COMPARTIDO Y SEGUIDORES.

2.2 TRES ESTILOS DE LIDERAZGO Y SUS EFECTOS EN LOS COLABORADORES

EL ESTILO DEL LIDERAZGO ES EL CONJUNTO DE ACCIONES DE LOS LIDERES, COMO LO PERCIBEN SUS EMPLEADOS.

ES IMPORTANTE EL ESTILO DEL LIDERAZGO PORQUE EN LA PRACTICA REPRESENTA LA FILOSOFIA, HABILIDADES Y ACTITUDES DEL LIDER. CADA ESTILO DIFIERE CON BASE EN LA MOTIVACION, PODER U ORIENTACION HACIA LAS TAREAS Y LAS PERSONAS. AUNQUE NORMALMENTE SE LES UTILIZA EN ALGUN TIPO DE COMBINACION O INCLUSIVE, SE APLICA DE MANERA DIFERENTE A DIVERSOS EMPLEADOS.

LA MANERA EN QUE UN LIDER UTILIZA EL PODER ESTABLECE TAMBIEN UN TIPO DE LIDERAZGO. CADA ESTILO: AUTOCRÁTICO, PARTICIPATIVO Y DE RIENDA SUELTA, TIENE SUS BENEFICIOS Y LIMITACIONES.

A. LOS LIDERES AUTOCRATICOS CENTRALIZAN EL PODER Y LA TOMA DE DECISIONES EN SI MISMOS. ESTRUCTURAN TODA LA SITUACION DE TRABAJO PARA SUS EMPLEADOS, DE QUIENES ESPERAN QUE HAGAN LO QUE SE LES DICE. LOS LIDERES ACAPARAN TOTALMENTE LA AUTORIDAD Y ASUMEN POR COMPLETO LA RESPONSABILIDAD. EL LIDER AUTOCRATICO NORMALMENTE ES NEGATIVO, SE BASA EN AMENAZAS Y CASTIGOS.

B. LOS LIDERES PARTICIPATIVOS DESCENTRALIZAN LA AUTORIDAD. LAS DECISIONES PARTICIPATIVAS NO SON UNILATERALES, COMO CON EL AUTÓCRATA, YA QUE DERIVAN DE CONSULTAS CON LOS SEGUIDORES Y DE SU PARTICIPACION. EL LIDER Y EL GRUPO ACTÚAN COMO UNA UNIDAD SOCIAL. LA TENDENCIA GENERAL ES HACIA LOS SUBORDINADOS Y SE LES ESTIMULA PARA QUE EXPRESEN SUS IDEAS Y FORMULEN SUGERENCIAS.

C. LOS LIDERES DE RIENDA SUELTA EVITAN EL PODER Y LA RESPONSABILIDAD. DEPENDEN EN GRAN MEDIDA DEL GRUPO PARA ESTABLECER SUS PROPIAS METAS Y RESOLVER SUS PROBLEMAS. EL LIDERAZGO DE RIENDA SUELTA IGNORA LA CONTRIBUCION DEL LIDER, TIENDEN A PERMITIR QUE UNA ORGANIZACIÓN ESTABLEZCA FINES CRUZADOS Y ESO PUEDE DEGENERAR EN EL CAOS.

2.3 GRID GERENCIAL

LAS INVESTIGACIONES LLEVADAS A CABO POR ROBERT BLAKE Y JANE MOUTON REVELAN QUE LOS LIDERES QUE SE ORIENTAN A LAS PERSONAS Y TAREAS TIENDEN

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