CONTROLADORIA: UMA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

UNISAL

Isabele Gonçalves

CONTROLADORIA: UMA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Lorena

2013

UNISAL

Isabele Gonçalves

CONTROLADORIA: UMA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Artigo de pesquisa apresentado como exigência para avaliação na disciplina Controladoria, no Curso de MBA em Finanças e Controladoria do Centro Universitário Salesiano, sob a orientação do Prof. Alessandro Capelli.

Lorena

2013

RESUMO

Nos dias atuais, o processo de gestão com base em modelos econômicos tem sido de fundamental importância para as empresas se adequarem à realidade Macroeconômica e Social em que estão inseridas. Este artigo tem como objetivo demonstrar a importância do papel da Controladoria na geração de informações, que serviram de suporte aos gestores no processo de tomada de decisão.

Assim como ressaltar a utilização da Controladoria como estratégia empresarial, e enfatizar uma das funções da Controladoria que é a de subsidiar o processo de gestão, apoiando e suprindo os gestores, durante todo o processo com informações confiáveis, além de se conectar com os fatos internos e externos, e assim apoiar a empresa no processo de tomada de decisão.

Contudo observou-se também que o “Controller”, exerce um importante papel dentro das organizações, a função “Controller” abrange todas as áreas financeiras, um profissional de Controladoria tem quer ter uma visão ampla, e ser conhecedor da área Contábil, além de também compreender as demais áreas da organização, pois ele é o responsável por controlar, organizar e reportar dados relevantes aos gestores, moldando as informações de forma a atender a necessidade dos gestores no processo de decisão.

Palavras Chaves: Controladoria, Controller e Processo de Gestão.

ABSTRACT

Actually, the process administration based in economic models, it is has been of fundamental importance for the Companies to adapt to Macroeconomic and Social reality which they operate. This article has the objective to demonstrate the importance of the Controllership in administration information really doing, which will act as a support to the process of decision.

As well as highlight, the use of Controllership as business strategy and emphasize that a function of Controllership is to subsidize the process administration, it is supporting and supplying the administration during the process with the reliable information, beyond to connect with internals and externals facts, and so to support the Companies in the process of decision.

However, it was also observe that the “Controller” has an important function to inside of the Companies, the function of Controllers to include all financial areas. One Professional of Controllership need to has a wide vision, and he should be knowledgeable of the accounting, beyond also having understand the others areas of Companies, because he is the responsible to control, organize and report of relevant information for administration, shaping the information to supply of administration in the process of decision.

Keys-words: Controllership, Controller and Process Administration.

INTRODUÇÃO

No Cenário de Economia atual, onde as empresas estão cada vez mais enfrentando grandes desafios Macroeconômicos e Sociais, faz se necessário, informações internas e externas mais confiáveis para a tomada de decisão, que permita o alcance dos objetivos e a continuidade da empresa, além de uma Gestão eficaz e competitiva, capaz de desenvolver grandes Planejamentos Estratégicos.

De acordo com Figueiredo e Caggiano (2006) o processo de gestão serve de suporte ao processo de tomada de decisão e realiza-se por meio dos seguintes passos: planejamento estratégico, planejamento operacional, execução e controle. Já o sistema de informação deve captar informações internas e externas de questões relacionadas a sua gestão, de maneira que possa subsidiar os gestores na tomada de decisão.

Koliver (2005, p. 10) diz que, a evolução das atividades econômicas nos últimos anos, com manifesto aumento na concorrência, teve como consequências, a intensificação da busca de competitividade, alçada à condição de fator de sobrevivência. A maioria das empresas cuja administração não se atentou as tendências, sofreu os efeitos, e não foram raros os casos de fechamento puro e simples, além da venda para terceiros, especialmente em países em desenvolvimento como o Brasil. De outra parte, relevou-se a questão da qualidade dos sistemas de informação à disposição dos gestores das entidades, com vistas ao subsídio de decisões, tanto aquelas de natureza corrente quanto as relacionadas com planejamento da entidade.

Diante deste cenário de grandes mudanças, e com a necessidade de informações mais precisas para a tomada de decisões. A Contabilidade se tornou de extrema importância nas organizações, principalmente no se refere a tomada de decisão. Com este crescimento e a necessidade de estar conectada aos fatos internos e externos, a Contabilidade iniciou uma nova área de trabalho, que chamamos de Controladoria.

Segundo Floriani (2002, p. 9) a contabilidade das empresas passou a desempenhar um novo papel, no sentido de servir como suporte informacional ao processo financeiro e de Gestão.

No Brasil, os constantes avanços tecnológicos da informação e comunicação, o crescimento econômico e social, a estabilidade política e a crescente participação no âmbito internacional, contribuem para uma reestruturação cada vez mais efetiva, dinâmica e constante da gestão empresarial, tornando o Papel da Controladoria fundamental. (Teles, 2010).

No contexto atual a Controladoria é uma importante ferramenta administrativa, utilizada para a tomada de decisões nas organizações, pois é ela quem controla os diversos setores como Contabilidade, Finanças, Administração e Recursos Humanos por meio do planejamento, organização e execução, além de auxiliá-los no processo de tomada de decisão. A Controladoria é responsável pela geração de informações confiáveis, e por acompanhar as mudanças tecnológicas, de mercado, os sistemas de gestão, além de demonstrar qual o melhor caminho que as empresas deverão seguir.

Guimarães, Parasi, Pereira e Weffort (2009, p. 264), enfatizam que as atividades da Controladoria visam a propiciar aos gestores, instrumentos que permitem uma visão global das aplicações e recursos que estão sendo empregados na empresa, a fim de verificar como suas metas poderão ser alcançadas, e dessa forma tomar as melhores decisões.

CONTROLADORIA: UM BREVE CONCEITO

A Controladoria surgiu no inicio do século XX, com a necessidade dos gestores americanos de grandes empresas de gerir informação para a tomada de decisão. No Brasil a Controladoria teve seu inicio após a Revolução Industrial, pois foi quando houve a necessidades das empresas e gestores obterem informações maiores e mais precisas, que os auxiliassem em tomadas de decisões mais próximas da realidade da empresa.

Santos (2005, p. 3) diz que a Controladoria, ao longo do tempo, desenvolveu-se como órgão administrativo, chegando alguns indivíduos dessa área a ocuparem a presidência da empresa. No entanto, dentro de uma forma mais genérica, seu escopo era mais de produtor de informações, controlador dos gastos, com caráter intervencionista, fiscalizador, punitivo, apontador de “fatos ruins”, das ineficiências e “derrotas” dos gestores, postura esta que não mais atende às necessidades empresariais de gestão do ambiente contemporâneo.

Desta forma, Lemes Junior (1999, apud Floriani, 2002, p. 10), conceitua a Controladoria como o processo de planejamento econômico-financeiro que visa assegurar o alcance dos objetivos estabelecidos pelos proprietários da empresa.

A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques:

a) como órgão administrativo, com uma missão, função e princípios norteados definidos no modelo de gestão do sistema empresa, e

b) como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. (Mossimann, Alves, Fisch, 1993, apud koliver, 2005, p. 14).

Oliveira (1998, apud Floriani, 2002, p. 10), expõe que a Controladoria, no contexto da administração serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa. É ela que fornece os dados e informações, que planeja e pesquisa, visando sempre a essa mesma cúpula os pontos de estrangulamento presentes e futuros que põem em perigo ou reduzem a rentabilidade da empresa.

No entanto observa-se que a Controladoria envolve procedimentos

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