CRECIÓN DE UNA MISIÓN

FORMULACIÓN DE LA MISIÓN

1.

Que es la misión?

Breve enunciado que sintetiza los principales propósitos estratégicos y los valores esenciales que

deberán ser conocidos, comprendidos y compartidos por todas las personas que colaboran en el

desarrollo del negocio.

2.

Para que sirve la misión?

Para potencializar la capacidad de respuesta de la organización ante las oportunidades que se generan

en su entorno para la alta dirección, la gerencia media le permite orientar sus programas en una forma

clara y conocida, pues con esto mejorará el rendimiento de los recursos humanos, materiales y

financieros. Para el personal operativo le facilita comprender su participación e importancia en el trabajo.

3.

Quién define la misión?

Los propietarios y la alta dirección de la organización, en virtud de su posición jerárquica.

4.

Cómo se define la misión?

Se define tomando en cuenta cuatro aspectos: estrategia, propósito, valores, políticas y normas.

5.

Cuál es la retribución que ofrece la organización a sus diferentes grupos de interés?

A los empleados es el salario, para los accionistas son las altas ganancias sobre el capital invertido.

Para los proveedores, el poder ofrecer sus productos y servicios para éstas organizaciones.

Para los clientes la de recibir un servicio con calidad; en cuanto a las familias el poder contar con un

miembro de la familia dentro de la organización.

6.

Qué son los principios y valores de la organización y para qué sirven?

Son generadores de compromiso que de alguna u otra manera se identifican con el contexto de la

cultura organizacional en la empresa; pero, que se desea consolidar y fortalecer en el corto, medio y

largo plazo y, sirven para crear una cultura organizacional.

7.

Que son las políticas y normas de la organización y para que sirven?

Son las definiciones básicas que se aplicarán en toda la organización como norma de actuación y

política de actividad en cada una de las funciones, áreas, tareas o procesos de trabajo.

Sirven ara definir los conceptos de productividad, eficiencia , calidad y rentabilidad.

8.

Que se entiende por productividad, eficiencia, calidad y rentabilidad?

Productividad: obtener un mayor volumen de productos por unidad de insumo utilizada.

Eficiencia: Simplificar métodos y procedimientos de trabajo.

Calidad: Satisfacer plenamente las necesidades de la clientela.

Rentabilidad: Obtener adecuados niveles de retorno sobre el capital e inversión.

9.

A qué se refiere cuando se habla del campo de acción de la organización?

A dos elementos: actividades básicas de la organización y, a la identificación de actividades

complementarias.

10. Qué productos y servicios se ofrecen en el mercado?

Los que se integran de insumos de otras organizaciones pasando por un proceso productivo y teniendo

como resultado líneas de productos y de servicios.

11.- ¿ cual es el valor agregado que puede generar a sus clientes?

En forma tangible e intangible.

Los elementos tangibles: son los atributos que posee el producto o servicio que usted entrega a sus

clientes para satisfacer una necesidad especifica y, principalmente, están determinadas por sus diseños

y uso de material. Estos elementos pueden ser fácilmente apreciados por el consumidor.

Los elementos intangibles: Son los que podemos tocar peor que existen en el producto o servicio. Por

ejemplo, si usted compra una computadora, el hecho de que la maquina sea entregada en el tiempo

señalado por la persona que lo atendió es un elemento de valor agregado intangible.

12.- ¿ que segmentos de mercado desean atender con prioridad?

El segmento A del mercado es aquel que no atiende y no desea atender. El segmento B es aquel que

atiende de manera prioritaria y constituye, en este momento, la parte mas importante del mercado para

usted. El segmento C es un mercado de atención complementaria que no desea descuidar. Esto sirve

para segmentar su mercado de acuerdo a la edad, el sexo, la escolaridad, la nacionalidad, el domicilio y

el estado.

13.-¿ que necesidades desea satisfacer?

Debemos entender que existen una serie de necesidades, requerimientos y expectativas en cada uno de

los diferentes segmentos de mercado, esperando a ser satisfechos por el producto o servicio que usted

esta generando.

14.-¿ cual es su principal ventaja competitiva?

Es aquella característica que nos hace diferentes de la competencia que es la organización, recursos

humanos, sistemas de información, tecnología, productos y servicios, proceso productivo, finanzas ,

comercialización.

15.- ¿ que es la visión?

La visión es aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro. Es el sueño mas

preciado a largo plazo. La visión de la organización a futuro expone de manera evidente y ante todos los

grupos de interés el gran reto empresarial que motiva e impulsa la capacidad creativa en todas las

actividades que se desarrollan dentro y fuera de la empresa. Consolida el liderazgo de alta dirección, ya

que al tener claridad conceptual acerca de lo que se requiere construir a futuro, le permite enfocar su

capacidad de dirección, conducción y ejecución hacia su logro permanente.

16.- ¿ quien define la visión?

Es concebida por el grupo de accionistas y la alta dirección del negocio. Sin embargo, es menester

señalar estos dueños y directivos nutren sus mentes con ideas y opiniones de otros grupos de

colaboradores en nivel gerencial y operativo.

17.- Cómo se define la visión?

R para poder definir la visión debemos establecer a futuro lo que se pretende alcanzar en el desarrollo

de la organización, identificar los aspectos estratégicos en los cuales se debe de concentrar la atención

para alcanzar el objetivo a futuro y la evaluación de la correctividad del camino recorrido así mismo de la

reconsideración de los objetivos.

18.- En que aspectos estratégicos se deben concentrar los esfuerzos organizacionales para

alcanzar la principal idea a futuro?

R los aspectos estratégicos en los que se deben de concentrar los esfuerzos son: realizar inversiones de

capacitación, reingeniería de procesos, y alcanzar la certificación de los sistemas de calidad.

19.- En que consiste la revisión periódica?

R Consiste en observar el grado en el que los colaboradores perciben la existencia de diversos factores

tales como orientación y rumbo de negocio, capacidad de liderazgo, claridad de las decisiones

estratégicas, motivación e integración de equipos de trabajo, sentido estratégico a tareas operativas,

compromiso compartido participación en el proceso de cambio, identificación sobre una idea en común,

conciencia de su papel protagónico, entrega y orgullo de pertenencia.

20.- Que es un objetivo estratégico, para que sirve, quien lo define y como los definen?

R Es el marco de referencia con base en el cual se orientan todas las estrategias, planes, programas y

proyectos específicos de la organización. Sirve para evaluar el desempeño general de la organización y

medir el avance o rezago que manifiesta esta en relación con los grandes propósitos empresariales. Se

definen por cuatro elementos principales que son: imagen objetivo, factores clave del éxito, prioridades,

parámetros de evaluación.

21.- Cuales son los factores clave de éxito que determinan el cumplimiento de la imagen objetivo

?

R Son liderazgo, productividad, eficacia y eficiencia, calidad, rentabilidad, crecimiento, expansión, etc.

Los cuales en su conjunto determinan el éxito.

22.- Cómo es posible medir y evaluar el cumplimiento de los objetivos estratégicos?

R Se requiere identificar los indicadores mas adecuados para medir el grado de avance en los objetivos

estratégicos. La finalidad es desarrollar un sistema de información estratégica que nos permita dar

seguimiento, controlar y evaluar los esfuerzos que se realizan en la organización para alcanzarlos.

23.- Que es una oportunidad?

Situación o circunstancia generada en los ámbitos del mercado, la competencia, el entorno sectorial, el

entorno macroeconómico y el entorno de la economía internacional, que favorece significativamente el

desarrollo de la organización.

24.- Que es una amenaza?

Aquella situación que afecta negativamente al desarrollo de la organización a corto, mediano y largo

plazo.

25.- Para que detectar las oportunidades y amenazas, quien las identifica, como se detecta?

Sirve para detectar normar su criterio y afinar la elección de las mejores alternativas y estrategias que

impulsan a la organización hacía una mayor participación en el mercado.

La identificación de éstas se lleva a cabo por medio de los miembros de la organización, se detectan

tomando en cuenta el mercado, la competencia, el sector productivo, la macroeconomía y la economía

mundial.

26.- Cual es la tendencia de la variables macroeconómicas en México y como afectan el

desarrollo

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