Mision Pepsi Co

PEPSI

Nuestra Misión

Nuestra misión consiste en ser la primera Empresa de Productos de alimentación y bebidas de conveniencia. Nos esforzamos por ofrecer valor a los inversores a la vez que proporcionamos oportunidades de crecimiento y enriquecimiento a nuestros empleados, nuestros socios comerciales y a las comunidades en las que desarrollamos nuestras operaciones. Y en todo lo que hacemos, luchamos por la honestidad, la justicia y la integridad.

Nuestra Visión

"La responsabilidad de Pepsi Co es mejorar continuamente todos los aspectos del mundo en el que desarrollamos nuestras operaciones (medioambiente, sociedad, economía) creando un futuro mejor que el presente.”

Nuestra visión es poner en marcha iniciativas que beneficien a la sociedad y comprometernos a crear valor para el accionista convirtiendo Pepsi Co en una empresa verdaderamente sostenible.

Nuestro Objetivo

El objetivo primordial para Pepsi Co, seguirá siendo crear más valor para los consumidores finales y clientes intermedios o canales, y ese valor estará dado alrededor de la botella, que es tan importante como el valor del contenido existente dentro de ella. Pepsi no son bebidas: son ideas; lo que realmente compran los consumidores y clientes son ideas, beneficios que proporcionan un valor, no solo dentro de la botella, sino alrededor y fuera de ella. Es importante comprender que los clientes compran entonces ideas que emocionan.

Pollo Campero

Misión

Ofrecer la mejor experiencia de comer pollo en un restaurante de servicio rápido, logrando rentabilidad para nuestros socios (accionistas, franquiciatarios, proveedores) y desarrollo para nuestros colaboradores, siendo un buen ciudadano.

Visión.

Ser la cadena de restaurantes de pollo, de origen latino, líder en el mundo entero.

Objetivos

1. Entender el concepto de liderazgo por diferenciación y reconocer cómo Pollo Campero ha logrado diferenciarse por su producto, su servicio, sus estándares de calidad y su propuesta precio/valor.

2. Identificar los elementos estratégicos que Pollo Campero utiliza para crear su propuesta de valor.

3. Entender la relación entre competitividad y desarrollo sostenible y cómo la empresa despliega su estrategia de responsabilidad social corporativa.

4. Aplicar herramientas de competitividad como el modelo de “liderazgo por diferenciación” y el diamante de la competitividad.

5. Entender cómo Campero ha aprovechado la oportunidad de llevar un modelo competitivo exitoso fuera de Guatemala por medio del concepto

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