CRITERIOS PARA LA SELECCION DE PLANES AGREGADOS

Criterios para la selección de planes agregados:

El ejemplo 9.1 compara dos planes de capacidad agregados: nivelar capacidad con inventarios y hacer coincidir la demanda. En ambos planes, se calcula la cantidad de trabajadores contratados  por año, la de trabajadores despedidos anualmente, y el nivel promedio anual de inventarios. Para cada uno de los planes también se calcula el costo de contratar y despedir trabajadores, así como el costo de acarreo de inventarios. Aunque el plan de nivelar capacidad con inventarios es el de costo más bajo en este ejemplo y por lo general es el preferido por los gerentes de operaciones, no siempre es la alternativa de costo menor. Esto podría demostrarse al incrementar los costos de acarreo de inventarios y reducir los costos de contratación y despido.

Ejemplo 9.1: análisis de dos planes agregados en Sherman-Brown Chemical Company

Sherman-Brown Chemical Company está en proceso de desarrollar un plan de capacidad agregada para el siguiente año. Se están considerando dos planes alternativos. Nivelar capacidad con inventarios y hacer coincidir la demanda. Estos planes se describieron en la instantánea industrial 9.1 y en las figuras 9.2, 9.3 y 9.5. Para cada uno de los planes, determine el costo de acarreo del inventario, de contratar o de volver a llamar a trabajadores, y despedirlos. Suponga que el patrón de la demanda trimestral se repite de un año al siguiente, que a principios del trimestre 1 actualmente están empleados 228 trabajadores, y que el inventario inicial es igual a cero.

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Los costos de contratación típicamente incluyen costos incurridos durante el proceso de contratación, la capacitación de nuevos trabajadores y el costo de productos desperdiciados, mientras los trabajadores están aprendiendo sus puestos. Los costos por despido, por lo general, incluyen pagos por liquidación, beneficios por desempleo, etcétera.

Aunque el ejemplo 9.1 solo considera dos planes agregados alternos, en la práctica podrían existir varias otras alternativas. Por ejemplo, días extras por semana, turnos adicionales por día, turnos de más de 8 horas, tiempo extra y subcontratación, pudieran suministrar la capacidad requerida cada trimestre. El ejemplo 9.2 compara dos planes agregados alternativos diferentes para Sherman-Brown. Ambos planes utilizan ya sea tiempo extra o subcontratación para reforzar una fuerza de trabajo en tiempo ordinario constante. Como ilustra el ejemplo, se pueden utilizar muchos factores, algunos de cuyos efectos sobre costos y utilidades resultan difíciles de cuantificar para evaluar los planes agregados.

Ejemplo 9.2: nivelar capacidad con tiempo extra o con subcontratación

Sherman-Brown Chemical Company ha estado pensando en conservar solo los suficientes trabajadores en tiempo ordinario por trimestre para producir 40,000 galones. Se utilizaría entonces la subcontratación o el tiempo extra para suministrar la diferencia entre la capacidad de producción en tiempo ordinario de 40,000 galones por trimestre y la muy variable demanda trimestral. Sherman-Brown proveerá los materiales y tiene ya cotización de un subcontratista para un precio de 19.50 dólares por galón por cada galón suministrado. Dicho subcontratista ha garantizado que puede suministrar hasta 20,000 galones trimestrales. El sindicato de Sherman-Brown está dispuesto a trabajar tanto en tiempo extra como sea necesario para evitar usar el subcontratista. El costo de pago por tiempo extra es de 9.5 dólares por hora trabajada.

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