¿CUÁLES SON LOS PUNTOS FUERTES Y LOS PUNTOS DÉBILES DE MACÍAS GÓMEZ?

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1. ¿CUÁLES SON LOS PUNTOS FUERTES Y LOS PUNTOS DÉBILES DE MACÍAS GÓMEZ?

Puntos fuertes

• Siempre tiene la disposición de atender a las personas ya sea dentro o fuera de la organización.
• Encara las tareas con gran prontitud y diligencia
• Desecha de su mesa de despacho papeles y objetos innecesarios
• Atiende personalmente los asuntos que surgen repentinamente
• Tiene la disposición de trabajar muchas horas

Puntos débiles

• Tiene la creencia que trabajar tanto y de la manera en que lo hace es la única forma de conservar su empleo
• No gestiona su tiempo ni el de los subordinados por lo que convoca improvisadamente reuniones y no fija un límite de tiempo para cada una de ellas
• Debido a su comportamiento de líder no logra ser puntual con el cumplimiento de sus compromisos con superiores y compañeros y así mismo sus colaboradores
• No equilibra el tiempo laboral con las demás áreas de su vida por lo que trabaja muchas horas y es poco el tiempo que tiene para hacer otra cosa que no sea trabajar
• No tiene un orden en cuanto a la clasificación de los papeles

1. ¿QUÉ RECOMENDACIONES LE HARÍAS PARA SER UN MEJOR LÍDER?

Primeramente, recomendaría mejorar el tipo de liderazgo, ya que, utiliza un liderazgo autocrático convirtiendo su papel de líder en un jefe autoritario en el cual está absolutamente toda la responsabilidad porque controla todas las políticas y procedimientos sin ningún tipo de participación significativa de los subordinados, además, sugiero que tome en cuenta el talento y habilidades de cada uno de los integrantes de su equipo y por supuesto confié en la labor que puedan realizar y así darles la oportunidad de tomar decisiones y tener la libertad de ser y hacer, de equivocarse y corregir en sus puestos de trabajo.

También, es necesario que organice su tiempo y separe lo laboral de los demás aspectos de su vida, debe tener en cuenta que la vida es el resultado de un equilibrio entre todas las áreas que a esta la conforman para lo cual es necesario invertir tiempo, compromiso y sobretodo descanso en cada una de ellas.

1. ¿CREE QUE ESTÁ POTENCIANDO EL TALENTO DE SU EQUIPO DE COLABORADORES?

No, considero que no les brinda la oportunidad de potenciar el talento individual a cada uno de sus colaboradores, porque se centra en tomar absolutamente todo el control y el mando, olvidando así que tiene un equipo quizás con muchas habilidades y capacidad de hacer un trabajo estupendo.

Así mismo, esto genera una gran insatisfacción para los subordinados del Sr Macías Gómez porque no se sienten retribuidos emocionalmente en su lugar de trabajo, no obtienen ningún tipo de salario emocional, como reconocimientos y felicitaciones por parte del superior; no tienen una autorrealización profesional, laboral o personal dentro de la empresa lo que podría ser algo frustrante para ellos.

Potenciar el talento significa contribuir a la realización, satisfacción y desarrollo de los colaboradores no solo en el ámbito laboral si no también profesional y personal de estos, lo cual se consigue con una excelente gestión lo que conlleva también a la consecución de mejores y mayores resultados organizacionales.

1. ¿QUÉ ACCIONES PODRÍA EMPRENDER PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO DE SU EQUIPO?

El talento humano es lo fundamental en una organización, gracias a este se logra la consecución de todos los objetivos, no obstante, cuando el talento humano no está capacitado, comprometido, ubicado correctamente o mal remunerado en cualquier aspecto, el resultado organizacional se puede ver afectado.

Por lo tanto, en este caso, el sr Macías Gómez deberá tomar acciones para emprender la gestión del talento de su equipo, como estudiar las habilidades de cada uno de ellos, capacitar y delegar funciones, darles la independencia y autonomía de desempeñarse en sus labores, motivarlos a tener buenos resultados, orientarlos a elevar su índice de productividad.

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