CUESTIONARIO DE PERT- CPM

CUESTIONARIO DE PERT- CPM

1. ¿Qué es PERT- CPM?

Esta una técnica de revisión y evaluación de programas, el cual permite mediante una secuencia de actividades, determinar la ruta más larga a través de una red, la cual proporciona el tiempo mínimo en el que todo el proyecto puede ser terminado.

2. ¿Cuál es el objetivo de PERT-CPM?

Plantear y resolver problemas básicos de aplicación de redes e identificar la solución de un proyecto al resolverlo como una red para determinar la ruta mas costa, sus limitaciones, su costo y que tan probable en su ejecución y cumplimiento

3. ¿En qué tipo de proyectos se usan tiempos probabilísticos? ¿Por qué?

En los proyectos donde se requieran realizar estimaciones subjetivas de los recursos como de tiempo, porque no se conoce de los valores reales y lo mejor es establecer un valor, el cual sea el más aproximado

4. ¿En qué tipo de proyectos se usan tiempos determinísticos? ¿Por qué?

Para encontrar el tiempo de terminación más corto de todo el proyecto, proceda sistemáticamente desde el principio determinando lo siguiente para cada tarea.

1. El tiempo de inicio más inmediato, esto es, el tiempo más inmediato en que esa tarea puede iniciarse.

2. El tiempo de terminación más breve, esto es, el tiempo más breve en que esta tarea puede concluir.

5. ¿Cuáles son ejemplos de proyectos donde puede usar PERT- CPM?

En aquellos proyectos donde sea necesario elegir de entre algunas alternativas, y el análisis del tiempo sea muy relativo. Especialmente aquellos proyectos de larga duración en los cuales el aumento del tiempo puede significar grandes costos extras para el proyecto.

Como por ejemplo: La construcción de casas, conjuntos habitacionales, edificios.

6. ¿Cómo se maneja un proyecto con PERT- CPM?

Las preguntas esenciales de la elaboración de un proyecto comprenden:

• Cual es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.

• Cuales son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto.

• Que actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo programado para poder mantener el proyecto según el cronograma.

• Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminación del proyecto.

7. ¿Qué se hace en la etapa de Planeamiento de PERT- CPM?

Se realiza un análisis para la estimación de los recursos que se van a utilizar como son el tiempo, los costos, el número de actividades y eventos.

8. ¿Un mismo proyecto puede tener diferente número de actividades? Sí o No. Explique.

No Porque las actividades deben estar definidas de forma clara, independiente y estable.

9. ¿De qué depende que un mismo proyecto pueda tener diferente número de actividades?

Depende de varios factores, como puede ser el tiempo de duración, la complejidad del resultado que se espere, o del número de actividades que se deban aplicar en el mismo

10. ¿Qué se hace en la etapa de Programación de PERT- CPM?

Planificación: establecer los objetivos, definir el proyecto y organizar el equipo.

Programación: relaciona las personas, el dinero y los suministros a las actividades específicas y a las actividades entre sí.

Control: vigilar los recursos, costos, calidad y presupuestos; revisar los planes y variar los recursos para responder a demandas de duración y costo.

11. ¿Qué se hace en la etapa de Control de PERT- CPM?

En la etapa de control se verifica los factores sobre los cuales se realizo el análisis, y también las actividades que se realizan.

12. ¿Qué son actividades críticas, y cuál es su importancia?

Es aquella actividad donde el espacio de tiempo es nulo, en estos casos si se retrasan en su fecha de inicio o en su fecha de ejecución mas allá de la fecha estipulada, provocaran un retraso en la fecha estipulada de la entrega del proyecto. La actividad crítica es cuando no se puede modificar el tiempo de comienzo y finalización de un proyecto sin modificar la duración del mismo.

La importancia es que es una secuencia de actividades que determina la ruta mas larga a través de una red, la cual proporciona el tiempo mínimo en el que todo el proyecto puede ser concluido.

13. ¿Qué es y qué importancia tiene el camino crítico de una red?

La principal importancia es que si se aplica correctamente se puede conocer el tiempo mínimo en que el proyecto concluirá

14. ¿Qué es un Diagrama de Flechas y cuáles son sus elementos componentes?

Es una técnica de red de proyecto donde las actividades se representan como flechas que indican las dependencias entre los nodos.

a) Operaciones: Operaciones, trabajos, elementos de un programa que deben llevarse a cabo para la ejecución del plan

b) Nodos o puntos de conexión: Representa el límite entre dos operaciones sucesivas conectadas. Numeración de los nodos: Número dentro del nodo. Define la secuencia u orden asignado al comienzo y fin de las operaciones

c) Operaciones ficticias: Determina el punto de unión de los resultados o producto de dos operaciones ejecutadas en paralelo.

15. ¿Qué son actividades ficticias?

Son las actividades que no existen, y únicamente son predicciones, además tienen como ventaja que no consumen ni tiempo ni recursos

16. ¿Cuáles son las razones para usar actividades ficticias en la red de un proyecto?

Se utiliza porque no consume tiempo, solo indica secuencia y sirve para desarrollar la red en caso de conflicto entre actividades.

17. ¿Qué representan las

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