CULTURA ORGANZACIONAL

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

“La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.”

Al emplear este término nos referimos a un sistema de importancia compartida por los miembros de la organización, y que se distingue de otras organizaciones, entonces podemos decir que tiene un gran impacto en la moral y la satisfacción de los trabajadores de una compañía, además de conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa.

La cultura organizacional estable importante elementos y aspectos como: conductas de comportamiento esperado de los empleados, clima de trabajo, vinculación de objetivos corporativos con propósitos personales, formas de motivación, herramientas de apoyo a la solución de dificultades, etc.

La industria METALQUIMICA GALVANO ha venido trabajando en la implantación de la norma I.S.O. 9000 desde 2008 en donde fue un proceso muy complicado ya que para una empresa de este tipo el tener proceso muy organizados, y en aquel entonces al hablar de producción limpia, proceso ecológicos que está enmarcado dentro de lo que es certificación era muy difícil dado los montos de inversión, en el transcurso del 2010 se dedicaron a las mejoras y implementación de sus instalaciones pero al final del 2010 obtuvo la certificación I.S.O. Este logro ha sido producto de compromiso por parte del personal, tanto de la alta gerencia así como de los niveles medios y operarios, permitiendo de esta manera una integración y trabajo en equipo .

Como parte de su cultura y valores, la empresa incursiona en enseñanza donde está presente el concepto de calidad y productividad. Otro aspecto importante, lo podemos referir al esfuerzo en conjunto que se efectúa con el fin de solucionar la situación referente a la conservación del ambiente, éste aspecto se considerado como parte de su cultura como una mejora continua para una mejor calidad de vida, correspondiéndose con una responsabilidad social de la empresa.

Dentro de la organización, algunas de las características más importantes son las siguientes: los empleados tienen propensión a la toma de decisiones, con riesgos significativos según los propósitos y planes de cada unidad dando lo que llevaría al riesgo. Una alta orientación a la evaluación de los resultados es considerada a nivel general, con la medición de los indicadores por áreas, donde se hace énfasis en las técnicas y procesos utilizados para el logro de los resultados.

El personal se encuentra altamente motivado por la forma en que se lleva adelante la gestión conjuntamente con sus indicadores y correspondientes correcciones en un clima donde reina la armonía, el trabajo en equipo y el compañerismo, permitiendo la formación de equipos eficientes de trabajo para la detección de mejoras y su implantación.

CLIMA ORGANIZACIONAL

“Entendemos bien el concepto de clima organizacional y de manera genérica lo identificamos como el ambiente que se vive en la empresa en un momento determinado; en donde puede resultar agradable o desagradable trabajar; o bien como la cualidad o propiedad del ambiente general, que perciben o experimentan los miembros de la organización, las que pueden ser de orden interno o externo y que influyen en su comportamiento.”

Un Clima Organizacional estable, es una inversión a largo plazo. Los directivos de las organizaciones deben percatarse de que el medio, forma parte del activo

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