Caso Airways

Módulo:

1 y 2 Actividad: Solución al caso Jet Airways: Despido, Insomnio y empleo.

Fecha: Sábado 8 de Febrero 2014.

Bibliografía:

-Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.

ISBN: 978-6074423884

Capítulo 1. Introducción a la administración y las organizaciones. Pág. 4-19.

Capítulo 4. La administración en un entorno global. Pág. 70-87.

Capítulo 5. Responsabilidad social y ética administrativa. Pág. 92-114.

Capítulo 6. Los gerentes como tomadores de decisiones. Pág. 120-140.

Capítulo 10. Administración de recursos humanos. Pág. 184-200.

Capítulo 18. Administración de operaciones. Pág. 425-441.

-Thomson Strickland, (2009) Administración estratégica (11ª Edición) Mc Graw Hill.

Capítulo 1. El proceso de la administración estratégica. Pág. 1-25.

http://www.degerencia.com/articulo/principio_estrategico_la_estrategia_condiciona_la_asignacion_de_recursos.

http://www.puromarketing.com/44/19161/como-convertir-objetivos-empresa-objetivos-marketing.html#.

Titulo

Jet Airways: Despido, Insomnio y empleo.

Introducción

Desarrollo Jet Airways una aerolínea con oficinas centrales en la ciudad India de Bombay y que operaba vuelos regionales e internacionales, controla un 43% de la aviación regional, siendo la más prestigiada aerolínea del país, que se fundó en el año 1992 y que arranco operaciones en 1993. Después de mantenerse como una empresa líder en el ramo por más de una década y que compro Air Sahara para buscar incrementar sus mercados; en Junio del 2008 debido a la crisis mundial; Jet Airways y al igual que muchas empresas del mundo casi van a la quiebra. Después de un análisis a la situación se dará más adelante las posibles técnicas de administración para que Jet Airways supere esta crisis económica.

La situación nos dice que tenemos que coordinar y supervisar los roles

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