Caso Jey Airways

Tarea 1 -Jet Airways: despido, insomnio y empleo

16.01.2014

Fundamentos de la Administración

Profesor: Gabriel Santiago Aguilar Ramos

Alumna: Soraya Garduño Abdala - Matricula 02723839

Caso 1: Jet Airways

Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

Considero que la empresa Jet Airways bajo la presión del entorno económico mundial en el que se encontraba en el 2008, tomó decisiones precipitadas no evaluando las alternativas antes de acciones tan drásticas de despido masivo. Es importante remarcar que durante “2007 la demanda mundial de petróleo registró un incremento de 1.1% respecto a 2006, ocasionado principalmente por los mayores requerimientos de energéticos en los países en desarrollo. Con esto se observa que los altos precios del petróleo registrados de manera más marcada en 2007 y principios de 2008. Lo anterior responde al constante crecimiento económico que se ha dado a nivel mundial, sobre todo economía como China e India, donde la demanda de hidrocarburos ha aumentado como consecuencia del incremento en el parque vehicular en estos países aunado al crecimiento económico... Por su parte, la producción mundial de petróleo disminuyó 0.2% entre 2006 y 2007, como resultado de la reducción en la producción en países de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y de los integrantes de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE).”(1)

La decisión de despedir a 1900 empleados ( lo que resulta en el mayor despido en la historia de la aviación en la India) y después a ser re-contratados en un periodo de 2 días, deja evidente de que no fueron las decisiones estratégicas y administrativas mas acertadas de la compañía por las acciones mismas que implican un despido y re contratación, además del impacto que causó en los empleados que pudo ser reflejado en la confianza y lealtad hacia la empresa, y si fue posible tomar tan rápido la decisión de re-contratación indica que no fue lo suficientemente evaluado o no se revisaron oportunamente las opciones o que las alternativas y que eventualmente fueron aplicadas, ya que la historia de la misma empresa después del 2008 y hasta la fecha sigue siendo una empresa líder en su ramo en la India... Las acciones citadas en algunos artículos demuestran las acciones que fueron tomadas después de la re-contratación, pudieron ser consideradas antes de tomar la decisión de despido, algunas de las medidas aplicadas son mencionadas como ejemplo: ( centrodeartigos.com/revista-digital-universitaria )

“Jet Airways y sus rivales Kingfisher Airlines anunciaron una alianza que incluye principalmente un acuerdo de código compartido en vuelos nacionales e internacionales, la gestión conjunta de combustible para reducir los gastos, el manejo de una base común, la utilización conjunta de los miembros del equipo y el intercambio de programas de viajero frecuente similares. El 08 de mayo 2009 Jet Airways lanzó su marca de bajo costo Jet Konnect. “(2)

Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido? Justifica tu respuesta

Considerando la experiencia del Sr. Goyal refejado

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