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Caso Suzuki


Enviado por   •  16 de Septiembre de 2013  •  265 Palabras (2 Páginas)  •  552 Visitas

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1. Las características principales de un equipo de alto rendimiento se basan en la política de las 5´s , la cual ayudará a un equipo a conseguir mejores resultados. Los factores específicos que garantizan el rendimiento del equipo y generan una ventaja competitiva pueden ser:

a. Tener un objetivo claro y realista, este debe ser conocido por cada integrante del equipo lo cual los mantendrá más motivados y comprometidos con este objetivo.

b. Mantener una comunicación efectiva, tener una comunicación con todos los integrantes del equipo de tal manera que cada uno conozca todas las situaciones que se han presentado.

c. Compartir buenas prácticas, cada integrante del equipo debe estar dispuesto a compartir sus buenas prácticas y también aprender de los demás.

d. Trabajar en equipo y mantener la cohesión entre los distintos subequipos , adicional a cada responsabilidad que tenga cada integrante del grupo se deberá trabajar en grupo para la solución de problemas.

e. Mantener una estructura en la organización y que esta esté bien definida para cada integrante, esto ayudará a que cada uno asuma su rol y realice su trabajo buscando hacerlo perfecto.

f. Búsqueda de la mejora constante (Shitshke), siempre buscar la excelencia de la organización.

g. Profesionalismo y responsabilidad, cada integrante se encuentra comprometido con su trabajo y buscan cumplir con los objetivos del equipo.

h. Productividad y efectividad, se crean procedimientos que busquen ser más eficientes.

i. Orden y limpieza (Seiton y Seiso), esto mejora el rendimiento del equipo.

j. Orden y metodología de trabajo.

k. Buscar la eficiencia, eliminar los elementos innecesarios y solo enfocarse en lo generen valor.

l. Trabajar con disciplina y puntualidad.

m. Analizar y almacenar la información, buscar conocer bien los procesos y documentarlos, para buscar mejorarlos.

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