Caso final Globalización en la General Electric
Enviado por Javier Alejandro • 26 de Abril de 2016 • Apuntes • 307 Palabras (2 Páginas) • 4.119 Visitas
Caso final
Globalización en la General Electric
- ¿Por qué razón GE ha invertido tan agresivamente en su expansión en el extranjero? ¿Qué oportunidades está tratando de explotar?
Su principal objetivo es estar en la cima de ventas en cada país. Lo mejor para lograrlo fue una agresiva y oportunista estrategia de inversión extranjera, comprar barato compañías en países en crisis, estás eventualmente se recuperan al igual que el país y GE suma sus recursos, tecnología y capital humano para seguir fortaleciéndose.
2. ¿Por qué GE trata de cambiar algunas de las oficinas principales de sus negocios globales al extranjero? ¿Cómo podría beneficiar dicha mudanza a la compañía? ¿Benefician dichos cambios a Estados Unidos?
Tratan de estar cerca de sus clientes y aprovechar el crecimiento de países en
desarrollo. Aprovechar las mentes de los científicos de todo el mundo enviando centros de investigaciones más allá de sus fronteras.
Aumentar sus ventas, generar nuevos clientes. Mejorar la relación con sus clientes y entender sus necesidades, comunicarse con ellos en su propio idioma y por alguien que entiende su cultura.
Es una empresa americana que es cada día más fuerte, con más presencia internacional.
3. ¿Cuál es el objetivo detrás de “internacionalizar” los niveles gerenciales más altos de GE? ¿Qué significa “internacionalizar” estos niveles?
Los gerentes de GE ven los lugares de donde trabajan, se consideran invaluables a los locales cuando se trata de vender a los gobiernos y compañías locales.
Los gerentes de GE son de muchas nacionalidades, significa aprovechar el capital humano de más países.
4. ¿Qué le dice el ejemplo de a GE con respecto a la naturaleza de los negocios verdaderamente internacionales?
Una empresa no sólo es internacional por tener clientes, proveedores y fábricas en muchos países, también debe tener una cultura globalizada. En el 2001 GE ya obtenía más del 40% de sus ganancias debido a sus ventas internacionales pero sus oficinas estaban centralizadas.
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