Clima Organizacional

Alternativa 1: Organización Funcional

VENTAJAS:

• El administrador tiene control total del destino de la organización. Por lo tanto, es muy fácil de asignar y controlar responsabilidades de carga dentro de esa estructura.

• El número de gerentes tienden a ser pocos.

• El desarrollo de la experiencia y competencia técnica se facilita debido a la concentración de expertos funcionales que se reúnen dentro de los mismos grupos.

DESVENTAJAS:

• Hay poca confusión sobre las responsabilidades. Las tareas son claramente distintos entre sí y muy bien definidos.

• Con el aumento de la especialización y la competencia, es fácil de absorber nuevos conceptos y técnicas relacionadas con las operaciones de cada área funcional.

• Si el tamaño se incrementa en gran medida, ciertos problemas podrán surgir. Entre ellos, la especialización excesiva: funciones serán sucesivamente subdividir y la creación de nuevas capas funcionales y nuevas posiciones especializados La estructura tiende a ser complejo y pirámide feudal, causando un desprendimiento de los principales objetivos.

Alternativa 2: Organización territorial o geográfica

VENTAJAS:

• La administración tiene el control total general del desempeño en cada unidad regional y el conjunto. Es posible individualizar ver los resultados esperados para la organización en su conjunto, región por región. Los administradores de cada región pueden ser considerados responsables y acusados individualmente.

• Los administradores y el personal de cada región se convierten en expertos en sus respectivos territorios. La organización como un todo, puede funcionar eficazmente en áreas totalmente diferentes unos de otros, con diversas características culturales.

• Aconsejados por los administradores regionales, el administrador principal puede convertirse en un generalista eficazmente con especificidades de dominio de cada región.

• La estructura territorial ofrece un gran potencial para la capacitación para el trabajo con diferentes culturas regionales.

DESVENTAJAS:

• Con el crecimiento puede aparecer disfunciones. Cuando hay una diversificación de productos y clientes en diferentes regiones, la división de responsabilidades puede prestarse a confusión. Las unidades regionales pueden llegar a ser tan independientes entre sí, y el gobierno central, que tiende a ser funciones redundantes. La organización, en su conjunto, puede llegar a ser ineficiente

• Si el mismo producto o servicio se comercializa en diferentes regiones, la organización puede tener dificultades para decidir si su administración debe ser centralizada o descentralizada.

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Alternativa 3: Organización por productos

VENTAJAS:

• Tener una línea de diversos productos y servicios, las tareas necesarias para proporcionarles tiende a crear necesidades específicas, que a su vez requieren de personal especializado. La organización por producto es capaz de satisfacer las necesidades específicas de planificación, fabricación y distribución de diversos productos y servicios.

• La preocupación por el producto necesita planificación, la fabricación y la distribución puede estimular la mejora continua y la innovación. Los empleados llegan a ser extremadamente competentes en la comprensión del producto, su método de fabricación y sus aplicaciones.

• La organización para el producto obliga a las personas a enfocar su atención en las necesidades específicas que los productos cumplen con la orientación al cliente tiende a ser reforzada. Los empleados tienden a comprender con precisión el cliente y sus necesidades.

DESVENTAJAS:

• También existe el riesgo de que hay una tendencia paradójica para mejorar continuamente el proceso de fabricación del producto sin la introducción de innovaciones

Alternativa 4: Organización de los clientes:

VENTAJAS:

• En esta prueba, hay una mejorar la competencia del personal en la comprensión de las necesidades del cliente y las maneras de servirle. Esto permite un servicio personalizado, una ventaja cuando los clientes son importantes y exigentes.

• La responsabilidad del cuidado del cliente se definen y se recoge con facilidad.

DESVENTAJAS:

• Con este criterio, hay una posibilidad de que los vendedores no contengan la cantidad de información necesaria sobre el producto, en lugar de una mayor voluntad de conocer al cliente, sin tener que preocuparse acerca de los conocimientos necesarios sobre el producto

Alternativa 5: Organización de Área de Conocimiento:

VENTAJAS:

• Grupo profesionales de acuerdo con el área de conocimiento fomenta la mejora continua y la acumulación de conocimientos. También facilita el reclutamiento y la selección de nuevos miembros,

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