Coaching. Como se desarrolla los pasos del proceso del coaching

TEMA 54

TITULO: Coaching

POR: Kelly Sandy Ramos Ramos

COACHING

El coaching es un método que trata de instruir a personas o grupos donde estas tienen que cumplir metas o desarrollar habilidades especiales o especificas con el único objetivo de que debe ser enseñado desde el coach que viene ser el entrenador y coachee el entrenado en términos deportista, pero esto determina que cada entrenador hace que cada persona logre metas específicas en el grupo dando motivación el coach (entrenados)  para eso se mencionara algunos tipos de coaching :

• Coaching en el ámbito personal-  está centrado en el mejoramiento  estructural de la persona o individuo
• Coaching en el ámbito empresarial – esta únicamente orientado en la mejora de las micro y pequeñas empresas en la parte estructural del grupo de personas que trabajan
• Coaching en el ámbito funcional – este tipo de coaching se basa en lo practico donde las personas interactúan en el trabajo
• Coaching en el ámbito de liderazgo – en formar lideres o grupos de personas que piensan ser lideres

Con esto concluimos que el coaching se puede considerar el entrenamiento de un grupo de personas ya sea en lo practico o lo teórico entonces así damos una explicación en bases empíricas como desarrollar el coaching en una empresa tomemos el área de logística aplicando un coaching  funcional, donde lo practico se basa en las líneas de logística donde se les enseña al grupo de empleados a poder agilizar y optimizar el tiempo.

Proceso de coaching: el primer paso para el proceso de coaching , se necesita de un coach que va ser el entrenador que motivara al entrenado para ver sus debilidades y fortalecerlas con el tiempo , y así poder crear un líder , también la función del entrenado será de que este al ser entrenado tiene que ver cuáles son sus posibilidades para fortalecer las debilidades

El segundo paso del proceso que hace un coach es cuando este tiene un compromiso con el entrenado para tener una finalidad y poder llegar a la visión de la empresa cumpliendo sus metas , pero para eso falta el tercer paso del proceso de coaching tiene como finalidad fijar un plan de encuentros entre el entrenador y entrenado donde aquí varia la relación que tengan y se establezca en la confianza entre el entrenado y el entrenador , donde el entrenador no solo puede ser el director del grupo coache sino también un consultor que apoye en las ideas innovadoras que pueda tener el entrenador , y esto hace que incremente la productividad de la empresa pero una pregunta sería  ¿ qué papel fundamental toma el coach para que tenga más productividad de la que tenía ? el papel fundamental que toma el coach para que tenga una productividad así es que el coach tiene que tener toda la información requerida para que el entrenado pueda entender el funcionamiento del área que toma en relación a la participación que toma el entrenado y el entrenador para eso ambos necesitan tener un conocimiento muy amplio de la actividad que se realice en la empresa y específicamente en el área o punto de practica .

Como se desarrolla los pasos del proceso del coaching:

1.- la observación: la observación se basa en que el entrenado observe los problemas y busque soluciones para que así pueda escoger una gama de alternativas y así  disponga de estas para alcanzar el objetivo en la empresa

2.- toma de conciencia en alternativas: la observación dará inicio a la toma de conciencia en el sentido de la elección de las alternativas y para esto el entrenador influirá ya que tiene que capacitarlo dándole puntos exactos, como por ejemplo darle la confianza del asunto donde centrara al pupilo y que tenga la conciencia  de la elección de sus alternativas usando herramientas dadas por el entrenador donde el entrenado podrá elegir conscientemente y con mayor efectividad

3.-  determinar los objetivos: para todo coaching se necesita objetivos ya que para eso será el entrenamiento al crear líderes para  que logren objetivos ya sean generales o específicos en la empresa además el contar con objetivos puestos por el entrenado que servirá de guia para el entrenado en la toma de decisiones y las acciones

4.-actuar.- después de recabar toda la información , se llega al actuar del entrenado en el ámbito empresarial, donde después de ver las soluciones donde el primer paso fue, la observación y el segundo que es elegir una de las alternativas y con el tercero que es la determinación de cada objetivo que se llevara a cabo, después de los 3 pasos ya mencionados sigue el cuarto que hablamos donde viene el actuar de la situación donde el entrenador ayudara a superar las dificultades al llevar en práctica el actuar

5.-medir: después de actuar se tiene que medir cuanto es lo que falta para alcanzar el objetivo para así luego de acabar los objetivos definidos poder planear nuevos horizontes pero con esto ya acaba el trabajo del entrenador ya que este enseño todo lo que tiene que hacer al momento de darle las herramientas  para una toma de decisiones

Luego de determinar el desarrollo de los pasos del coaching se mencionó o hablo sobre las herramientas  que se debería entregar al entrenado y serán estas:

-Nadie puede determinar la posesión de la verdad ni tener la posesión de ella, donde la interpretación de la información puede ser de distintas formas o maneras pero la información sigue siendo legitima, donde el entrenado tiene la posibilidad de la elección donde el entrenador solo aconsejara o  apoyara en las decisiones que considere importante para el entrenado

- los entrenados y el entrenador tendrán que actuar de la mejor manera dentro de las posibilidades que se puedan dar u obtener , de este modo  se basa  a la toma de decisiones que tendrán los entrenados y al análisis y observación que pudieron elaborar en el determinado tiempo , antes de seguir al siguiente paso .

-toda persona tiene un talento, es así como el entrenador busca el talento y logra liberar  al entrenado sus habilidades y fortalezas dando así que el entrenado viene siendo esa persona que es autónoma la tomara sus decisiones y podrá así utilizar lo que se le fue liberado al entrenado

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