Comercio Internacional

Las organizaciones han aprovechado los talentos de los empleados, ya qué se han descubierto equipos más flexibles y estos equipos tienen la capacidad de formarse, actuar, dedicarse a otra cosa y desintegrarse, las ventajas de trabajar en equipo es qué a una persona le tocan menos responsabilidades y así cada empleado hace sus tareas lo mejor que puede y así se tiene un número menor de fallas, en la mayoría de las organizaciones ya se trabaja así ya qué se ha visto un mejor resultado qué individualmente, en la actualidad hay empresas qué no trabajan en equipo, tal es el caso de empresas cómo Volvo, General Foods y W.L. Gore.

¿Cuál es la diferencia entre un grupo y un equipo?

En qué en un grupo de trabajo se interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones qué ayuden a cada uno de sus miembros a desempeñarse en su área de responsabilidad y en un equipo de trabajo, el grupo une esfuerzos individuales, y estó da cómo resultado un desempeño mayor qué la suma de las aportación del individuo.

¿Cuáles son los cuatro tipos de equipos?

• El primer tipo de equipo son para resolver problemas, qué son grupos de cinco a doce empleados del mismo departamento qué se reúnen durante unas horas por semana y analizan las formas de mejorar la calidad, eficiencia y ambiente de trabajo

• El segundo tipo es el equipo de trabajo auto dirigidos qué se define cómo grupo de diez a quince personas qué toman las responsabilidades de sus supervisores originales

• El tercer tipo de grupo son los transfuncionales, qué son empleados del mismo nivel jerárquico provenientes de áreas de trabajos distintas y qué se reúnen para llevar a cabo una tarea

• El cuarto tipo de equipo son los virtuales, estos son los que usan tecnología de cómputo para reunir a miembros dispersos físicamente, con objetivo de alcanzar una meta común.

¿Qué condiciones o factores del contexto determinan el que los equipos sean eficaces?

Los factores contextuales que parecen tener relación con el desempeño de un equipo son:

• Recursos adecuados

• Liderazgo y estructura

• Clima de confianza

• Evaluación del desempeño y sistemas de recompensa

COMPOSICION DEL EQUIPO

Aptitudes de los miembros: Parte del desempeño de un equipo depende del conocimiento, las aptitudes y las habilidades de sus miembros individuales. Para desempeñarse con eficacia un equipo requiere tres tipos de aptitudes:

• Necesita personas con experiencia técnica

• Incluir gente con aptitud para resolver problemas

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