Como es que se da un buen Plan de negocio

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PLAN DE NEGOCIO CON ENFOQUE DE GÉNERO.

Salón de Belleza Janeth

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Propietaria:

 Karla Janeth Matilla Cuadra

CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO……………………………………. ……………………………………4

INTRODUCCION…………………………………………………………………………………...5

1. NATURALEZA DEL PLAN DE NEGOCIOS…………………………………………………6

1.1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA……………………………………………………..6

1.2 Descripción de la idea de negocio…….….………………………………………………7

1.3 Misión / Visión………………………………….……………………………………………7

1.4 Análisis FODA……………………………………………………………………………….8

1.4.1 Análisis Interno…….……......……………………………………………………………8

    1.4.2 Análisis Externo.....……………………………………………………………………….9

       PLAN DE MERCADO......................................................................................................

1.5 Descripción del Producto..........................................................................................10

1.6 Comparación del Producto con.................................................................................11

1.7 Ubicación Geográfica de la Empresa........................................................................11

1.8 Zonas que cubrirá la empresa...................................................................................11

1.9 Principales clientes....................................................................................................11

 1.10 Precios de Venta....................................................................................................12

1.10.1 Estimación de Ventas...........................................................................................12

1.11 Estrategia de mercado............................................................................................13

2 PLAN DE PRODUCCION        

2.1 Proceso Productivo...................................................................................................14

2.2 Activos Fijos..............................................................................................................16

2.3Caracteristicas de los equipos...................................................................................18

2.4 Vida Útil de los Equipos............................................................................................18

2.5 Mantenimiento y reparaciones..................................................................................19

2.6 Planificación y volumen de ventas............................................................................20

2.7 Materia prima o insumos necesarios, costo por mes y año .....................................20

2.8 Mano de Obra...........................................................................................................22

    2.9 Gastos Generales.....................................................................................................22

3 PLAN DE ORGANIZACION................................................................................................

3.1 Legalidad de Empresa..............................................................................................23

3.2 Estructura de la Empresa..........................................................................................23

3.3 Actividades Pre operativas........................................................................................25

3.4 Gastos Pre operativos...............................................................................................26

4 PLAN  FINANCIERO........................................................................................................

4.1 Plan de Inversión.......................................................................................................27

4.2 Requerimiento de préstamo......................................................................................28

4.3 Estado de pérdidas y Ganancias..............................................................................29

4.4 Estado de Flujo de Caja............................................................................................34

4.5 Balance General........................................................................................................35

4.6 Cronograma de Devoluciones de préstamo..............................................................35

CONCLUSIONES...............................................................................................................37

RESUMEN EJECUTIVO

“Salón Janeth”  se concibe como un  centro de prestación de servicios en el área de la belleza donde se dará atención a  todas las personas de cualquier edad, este negocio estará ubicado en el barrio Oswaldo Manzanares de la SIMEN 2 cuadras al Sur 10 Vrs al Este  en la Ciudad de Managua, siendo los potenciales clientes los vecinos del sector y demás barrios aledaños,  contando con la capacidad y experiencia de la propietaria se ofertaran los servicios  para captar clientes.

El negocio va ofertar los  servicios  siguiente: Corte de cabello, Manicure, Pedicura, Tinte, Alisado, Planchado, Blower, Maquillaje y  Permanente, Decoración de uñas, Peinados etc.  Siendo estos servicios los principales  giros de ingresos para el Salón Janeth.

La razón para seleccionar este negocio es que  en el sector donde estará ubicado no se tiene un negocio de este tipo, por lo tanto Salón Janeth vendrá a dar respuesta a las personas que tienen que viajar a otros lugares para buscar los servicios de belleza que se ofertan  lo que les genera más gastos y pérdidas de tiempo.  Se considera además que todas las personas necesitan de cuidarse, para mejorar su apariencia y a la vez a elevar la autoestima; por lo tanto al existir limitadas opciones de salones esta idea se convierte en una oportunidad de mercado para la inversionista.

El mercado objetivo se centra en todas las personas de las diferentes edades que residen en el barrio Oswaldo Manzanares de la ciudad de Managua y que tengan necesidad de  atención especializada en su cuidado personal  para tener una mejor presentación en su vida diaria o para  participar  en eventos como: Bodas, Fiestas, quince años entre otros.

Salón Janeth, se registrará como una empresa de propiedad individual, por lo que aportará al fisco como cuota fija y figura como única dueña Karla Janeth Mantilla Cuadra.

La inversión inicial requerida para que inicie operaciones Salón Janeth es de C$42,839.37. Esta inversión inicial se estima considerando como base el aporte de TESIS por la suma de C$ 12,769.37   a esta suma se le agrega el aporte de la propietaria por C$ 16,540.00  para lograr establecer su local  con las capacidades necesarias para prestar el servicio. En el detalle de la Tabla de Inversiones se detalla además de las cifras indicadas el aporte para capital de trabajo y gastos pre operativos.

INTRODUCCION

Como parte de las políticas del Gobierno de Reconciliación y Unidad Nacional,  las que se describen en El Plan Nacional de Desarrollo Humano, se define como prioridad el mejorar las condiciones de vida de las mujeres, tanto del sector rural como urbano. TESIS,  considera como parte de sus objetivos estratégicos el fortalecer las capacidades de mujeres en condiciones de riesgo y para ello ha seleccionado  grupos de mujeres a las cuales se les brinda apoyo en cuanto a capacitaciones y suministro de un  “capital semilla” con el cual mujeres como Karla Janeth Mantilla Cuadra podrán con su esfuerzo convertir en una fuente de ingreso para ellas y sus familias.

Es sabido que una de las formas más seguras de contribuir al crecimiento económico y al desarrollo local, es la inversión en las capacidades de las mujeres, facilitándoles recursos para su enriquecimiento, donde puedan ejercer sus derechos y tomar sus propias decisiones.

La joven, Karla Janeth Mantilla Cuadra, expresa  que va luchar para  llevar a cabo este nuevo negocio porque se siente capacitada para ejercer el oficio y sueña con tener su propia empresa para  poder generar una fuente de ingresos económicos en su hogar, además de poner en práctica todos sus conocimientos adquiridos en el curso de belleza, con el que fue inicialmente beneficiada por  TESIS.

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