Comunicacion Corporativa

Comunicación y organización.

Comunicación organizacional.

-La comunicación organizacional ocurre en un sistema complejo y abierto que es influenciado e influencia el medio ambiente.

-La comunicación organizacional implica mensajes, su flujo, su propósito, su dirección y el medio empleado.

-La comunicación organizacional, implica personas, sus actitudes, sus sentimientos, sus relaciones y habilidades.

La comunicación organizacional es el flujo de mensajes dentro de una red de relaciones interdependientes

Flujos de comunicación.

-Los flujos de la comunicación en una organización se producen a través de redes

-Redes Formales: siguen el camino trazado por la relación de los roles definidos en el organigrama

-Redes Informales: surgen al interior de la organización, sin planificación y al margen de los conductos oficiales

Comunicación descendente.

-Es la dimensión de canales formales más frecuentemente estudiada

-La autoridad, la tradición y el prestigio, son evidenciados en las comunicaciones descendentes

Incluye los mensajes que van desde el nivel jerárquico superior hacia los empleados de los niveles subordinados

Tipos de comunicaciones descendetes.

-Instrucciones laborales (tarea específica)

-Exposición razonada de los trabajos (relación con otras tareas de la organización)

-Procedimientos y prácticas (políticas, reglas, regulaciones, beneficios etc.)

-Feedback (elogio del trabajo individual)

-Adoctrinamiento de objetivos (motivar con la “misión y visión, relacionándola con objetivos)

Problemas del flujo comunicacional descendente

-Confianza en métodos de difusión que dependen de soporte tecnológico en reemplazo de contactos personales

-Sobrecarga de Mensajes. Empleados agobiados terminan desechando la información

-Oportunidad de la Información. Sopesar las consecuencias de entregar una determinada información en un momento dado (problemas personales o al interior de los equipos)

-Filtración: Exceso de eslabones de la red y desconfianza entre supervisores y empleados, tienden a obstaculizar o mal interpretar la comunicación

Comunicación ascendente.

-Fluye desde los subordinados hacia la jefatura (preguntas, sugerencias, plantear problemas)

-Su buen funcionamiento hace que los empleados perciban un real interés de los superiores hacia ellos, disminuyendo las presiones de trabajo y la tensión en las relaciones interpersonales (buzón de sugerencias, charlas o reuniones de carácter informal y política de puertas abiertas)

Comunicación horizontal.

-Intercambio lateral de mensajes

-Se da entre personas que se encuentran a un nivel semejante dentro de la organización

-Mensajes dicen relación con la tarea o con factores humanos (coordinación, participación en la información, solución de problemas o arreglo de conflictos)

Organización informal

Redes: Formal-Informal

-Organización es dinámica y debe reaccionar ante un entorno cambiante

-Red formal está basada en el organigrama, suele tener un funcionamiento relativamente estático

-Redes informales son flexibles, rápidas y transmiten la información con bastante exactitud

Función de las organizaciones informales.

-Sirve para controlar la conducta de los integrantes del grupo de trabajo

-Es un intento de parte de un grupo particular dentro del contexto de una gran organización, para controlar las condiciones de su existencia

-Actúa como un mecanismo para la expresión de las relaciones personales que, generalmente las organizaciones formales no proporcionan. P.Selnick

Canales informacionales de comunicación.

-Canales informales son rápidos

-Poseen un alto grado de selectividad y discriminación

-En general operan principalmente en el lugar de trabajo

-Los sistemas de comunicación formal e informal tienden ambos a ser activos o inactivos “Keith Davis”

Redes informales

-Enredaderas “grapevine”

-son rápidas

-son exactas (80%)

-contienen mucha información (ej. No te matricules en este curso, he sabido que los exámenes son muy difíciles)

-su difusión no sigue una serie en cadena, sino que cada eslabón tiende a formar un “racimo”

-como atributo negativo estas redes de difusión son utilizadas a veces para propagar rumores falsos

El rumor

-“enunciado ligado a los acontecimientos cotidianos, destinado a ser creído, transmitido de una persona a otra, normalmente de boca en boca, sin que existan datos concretos que permitan establecer su exactitud. (Allport y Postman)

-“ declaracióndestinada ser creída, que se refiere a la actualidad y se difunde sin verificación oficial. (R. Knapp)

-un informe o una explicación no verificada que circula de una per-sona a otra y se refiere a un objeto, acontecimiento o cuestión de interés público. (Peterson y Girst)

-“los rumores son noticias improvisadas que resultan de un proceso de discusión colectiva, en cuyo origen hay un acontecimiento impor-tante y ambiguo”. (T. Shibutani)

Presiones para el cambio

-Las presiones para cambiar actitudes equivalen a presiones de influencia. Si entendemos la comunicación como un proceso de influencia, tendríamos que la presión para obtener cambios es una presión para comunicarse. “Oscar Johansen”

Hipótesis sobre la magnitud de la presión para comunicarse

-1. La presión de los integrantes de un grupo para comunicarse con otros, en relación a un “ítem x” aumenta en la medida que hay un incremento en la discrepancia percibida en opiniones respecto a ese “ítem x”

-2. La presión de los integrantes de un grupo para comunicarse con otros, en relación a un “ítem x” aumenta con el incremento del grado de importancia del “ítem x”, para el funcionamiento del grupo

-3. La presión de los integrantes de un grupo para comunicarse con otros en relación a un “ítem x” aumenta con el aumento de la cohesión del grupo

HIPOTESIS SOBRE LA SELECCION DEL RECEPTOR DE LA COMUNICACION (Festinger)

-La fuerza para comunicarse sobre el “ítem x” con un integrante en particular del grupo aumentará a medida que la discrepancia de opiniones entre ese integrante y la fuente aumenta

-La fuerza de la comunicación sobre un “ítem x” hacia una persona en particular tenderá a decrecer en la medida que ella es percibida como no perteneciente al grupo, o en la medida que no es deseada para formar parte del grupo

-La fuerza para comunicar el “ítem x” a un integrante en particular aumentará mientras más se perciba a este como susceptible de cambiar de opinión, a través de la comunicación, en la dirección deseada

Comunicación no verbal.

-Conducta no verbal regula y define el sistema de comunicación (quien habla y qué es apropiado decir)

-Conductas no verbales pueden repetir, contradecir, sustituir, complementar acentuar y regular los mensajes verbales

-Cuando existe una contradicción entre la conducta verbal y la no verbal, ésta última parece más creíble

Mensajes no verbales.

-El Contacto Físico

-La Apariencia

-La Voz

-El Entorno

-El Tiempo

-El diseño arquitectónico

-Objetos

Contacto físico

-Los seres humanos necesitamos tocar y ser tocados

-Niño acariciado y tratado con contacto físico estará más feliz y saludable que otros que no son tratados de la misma forma

-Tocar: el lenguaje de la piel

-La piel es el más antiguo de los órganos sensoriales del cuerpo, y a través de ella el niño recibe sus primeras comunicaciones

-Relación madre-hijo (testimonio de cultura “primitiva”

- Influencias culturales en las expresiones de afecto (judíos - pueblos anglosajones).

- Los saludos: más o menos demostrativos, según sexo, edad y circunstancias sociales en que se dá el saludo (llegadas y despedidas en los aeropuertos)

La apariencia

-Apariencia atractiva, refuerza la credibilidad inicial de individuo

-Forma del cuerpo (alto-bajo; gordo-delgado)

-Color de la piel

-Varones: largo del cabello, uso de adornos (aros), barba, patillas, tinturas de cabello y barba, lentes de contacto de color. Vestimenta (formal-informal).

-Mujeres: Peinados, color del cabello, adornos, maquillaje, pestañas y uñas postizas (otros postizos), lentes de contacto de color. Vestimenta: largo de falda, tacos.

El rostro como indicador de emociones y sentimientos

-Las mejores señales de “felicidad” se encuentran en el área de la parte interior de la cara y en el área de los ojos

-Los ojos son los que mejor muestran “tristeza”

-El área de los ojos y el área de la parte inferior de la cara nos indican claramente la “sorpresa”

-El “enfado” es fácilmente identificable en el área de la parte inferior de la cara y en el área de la frente

-El área de la parte inferior de la cara entrega las mejores señales de “repugnancia”

-El “miedo” se identifica claramente en el área de los ojos

Personas buscan contacto visual cuando

-Cuando las personas buscan feedback con relación a las reacciones de los demás.

-Cuando desean indicar que los canales de comunicación están abiertos

-Cuando quieren expresar su necesidad de afiliación o inclusión

-Las mujeres participan en un mayor número de contactos visuales que los hombres

-Los contactos visuales se incrementan a medida que aumenta la distancia que media entre las personas que se están comunicando

-Los contactos visuales también se utilizan para producir ansiedad en otras personas Mac Crosbey

No se producen contactos visuales

-Cuando las personas quieren esconder algo relacionado con sus sentimientos íntimos

-En las situaciones competitivas, cuando se observa desagrado o tensión o cuando se ha descubierto algún engaño

-Cuando las dos partes están muy cerca (físicamente)

-Cuando el orador inicia una larga declaración, o cuando los oyentes suponen que la declaración será extensa (y aburrida)

-Cuando un individuo desea evitar cualquier contacto social

La voz Humana.

-Elementos de la voz: tono, volumen, resonancia, velocidad y ritmo

-Falta de fluidez, las pausas y características vocales como reír, bostezar y llorar

-Oyentes pueden predecir ciertas características de los oradores: características físicas, rasgos de la personalidad, etnia y educación

-Silencios son un atributo expresivo muy útil como índice de la ansiedad

- Identificación de jerarquía y credibilidad.

La proxémica

-El uso de la distancia es un parámetro de Comunicación no Verbal

1. Distancia íntima (0m hasta 0,45m)

2. Distancia personal (0,45m hasta 1,20m)

3. Distancia Social (1,20m hasta 3,00m)

4. Distancia Pública (3,00m adelante)

-Burbuja Personal

El entorno

-Personas con mayor nivel jerárquico:

1.Disponen de un territorio más amplio

2.Pueden protegerlo mejor

3.Invaden frecuentemente el territorio de las personas de niveles jerárquicos inferiores

-El tiempo: La persona del nivel superior, puede no ser puntual en el horario

Diseño arquitectónico

-Diseño de edificios, habitaciones y mesas, puede ser un factor importante para inhibir o alentar las comunicaciones.

-Condiciones estéticas de una habitación se vinculan con ciertas reacciones humanas

-En una mesa, los participantes toman asiento de manera tal que puedan ver al líder

-Objetos: objetos de arte, muebles, color

-Símbolos de jerarquía: estacionamiento privado, alfombra, despacho

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