Comunicado La Fusion

1. Realizar un diagnóstico detallado del estado actual de los procesos de comunicación interna en ambas empresas y comunicarlo al Comité de Dirección.

COSMEC ESPAÑOLA KOSMETIKA SUIZA

Cultura Organizacional De grupo basada en valorar las relaciones humanas. Racional valorando las metas y objetivos del negocio

Características de la Cultura Organizacional • Énfasis en los miembros de la organización

• Desarrollan un sentido de familia y lealtad

• Protegen los recursos humanos

• Desarrollan el compromiso de las personas • Énfasis en el logro de objetivos la realización de tareas.

• Énfasis en la producción y su control

• Recompensas económicas

• Objetivos claros.

Tipo de comunicación Formal Formal

Ascendente Descendente

Características de la Comunicación Detallada y Especifica Detallada y Especifica

Visión de puertas abiertas Información repartida por niveles según su importancia.

Brinda a los niveles altos de la organización la retroalimentación que proviene de niveles más bajos acerca de las comunicaciones descendentes Control de conducta de los subordinados.

Permite la participación de los empleados en la toma de decisiones mediante la aportación de ideas, basadas en el conocimiento de sus tareas Supervisión directa.

Permite el diagnóstico de las malas interpretaciones y la prevención de nuevos problemas cuando se presentan los primeros síntomas de tensión y dificultades, ya que satisfacen necesidades humanas básicas, como el sentirse tomado en cuenta. Trasmite a la plantilla cuál es la verdadera finalidad que persigue la organización.

Puede incrementar la aceptación de decisiones ejecutivas El trabajador sabe los objetivos de la firma, su actividad y cómo está organizada.

Mejora el conocimiento de los subordinados. El empleado tiene claro cuál es su función dentro de la entidad.

Se le informa al trabajador sobre el lugar que ocupa él en la empresa.

El trabajador sabe quiénes están por encima de él y quién es su superior más in

2. Proponer herramientas que permitan comunicar a los empleados de la mejor manera los primeros pasos del proceso de fusión.

La organización debe Estar preparado para todas las fases del cambio. El proceso de cambio está dividido en distintas fases, y prepararse adecuadamente para cada una de ellas es algo crucial, desde el momento en que se anuncia la fusión y se explican los motivos para realizarla, así como los beneficios que se espera obtener de ella, hasta la explicación del papel que asumirán los líderes y el resto de personas, estableciendo para ello objetivos claros con plazos realistas, proporcionando la información relevante de forma adecuada y anunciando cuando corresponda que se han superado las distintas etapas. Es necesario empezar a preparar la fusión antes de que sea anunciada, ya que, de lo contrario, podría ser demasiado tarde y existiría el riesgo de perder empleados y clientes. El proceso de preparación incluirá un plan de comunicación escalonado que tenga en cuenta las necesidades únicas de cada lugar, unas directrices globales sobre la identidad visual de la nueva organización y unas directivas claras para comunicar un mensaje consistente acorde con la marca.

Algunas herramientas para transmitir el mensaje de la fusión para las empresas Cosmec y Kosmetika son:

• Construir credibilidad y confianza a través del accionar de la Dirección.

• Anunciar la operación a la gente de la organización, con un mensaje claro y en el momento preciso, sin adelantarnos poniendo en riesgo la negociación pero tampoco tan tarde que el personal se entere por los medios sobre su futuro laboral.

• Implementar un plan que articule

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