Control Organizacional
Enviado por Xndy • 19 de Junio de 2014 • 873 Palabras (4 Páginas) • 423 Visitas
NOMBRE: PATRICIA GARCIA FECHA: 17 DE MAYO DEL 2014
CURSO: CA 5-2 NOTA:
FIRMA: ¬¬¬¬¬________________
CONTROLES ORGANIZACIONALES
INTRODUCCION
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
DESARROLLO
El control organizacional es un proceso mediante el cual se garantiza que el desempeño se ajuste a los objetivos de la organización. Este proceso implica reglas, procedimientos y objetivos útiles e imprescindibles, puesto que en una empresa está directamente ligado el control con la maximización de utilidades y la planeación, entendida como el proceso formal de crear metas.
Fundamentos del Control
La necesidad del control se basa en su interacción con la planeación, y así ambas se complementan y refuerzan, sustentándose en los fundamentos del control organizacional que son:
• la modalidad control manifestado en las formas de mecanismos correctivos o preventivos
• la fuente control originado en los participantes de la organización, en ésta misma, en sus grupos internos y/o en cada individuo que la compone
• el esquema según la fuente en la cual se origine el control, pueden surgir aquellos que van desde los que se refuerzan mutuamente hasta los que son conflictivos, pasando por otros que se desarrollan de forma independiente
• el propósito de control indistintamente a su modalidad, los sistemas se diseñan con el fin de promover la eficacia y eficiencia de la organización.
TIPOS DE CONTROL
El control preventivo es de responsabilidad exclusiva de cada organización como parte integrante de sus propios sistemas de control interno.
Los controles concurrentes, son los que se realizan mientras se desarrolla una actividad. La forma más conocida de este tipo de control es la supervisión directa.
Los controles posteriores, son los que se llevan a cabo después de la acción.
CONCLUSIONES
• El control es una función administrativa es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita.
• La aplicación de un control en las organizaciones busca corregir fallas y errores existentes y así poder prevenirlas
RECOMENDACIONES
• Todas las organizaciones deben llevar un control en todos los departamentos para así poder evitar fallas
• Que si se lleva un buen control en las empresas se puede detectar fallar tempranamente y asi poder adaptarse a los cambios
NOMBRE: PATRICIA GARCIA FECHA: 17 DE MAYO DEL 2014
CURSO: CA 5-2 NOTA:
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ANALISIS ORGANIZACIONAL MULTIPLE
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