El CONTROL ORGANIZACIONAL

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El CONTROL ORGANIZACIONAL

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La tarea consiste en desarrollar un escrito en donde responda las siguientes preguntas, ¿Por qué es importante controlar hacia el futuro?, ¿Qué tan importante es la retroalimentación dentro de la etapa del control en las organizaciones?, Explica una forma de retroalimentación que apliquen en las organizaciones, Explica una técnica de control. Realiza tu escrito con una estructura que contenga introducción, desarrollo, conclusión.

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¿Por qué es importante controlar hacia el futuro?
El futuro, una palabra fuerte para aquellos que no tienen contemplado o planeado lo que pasara y una palabra aun mas fuerte para aquellos que se dedican a planear resultados, este estado del tiempo forma parte importante en las organizaciones de hoy en día, gracias a el muchas organizaciones han logrado tener éxito pero también algunas de ellas lamentablemente han fracasado.

Las nuevas generaciones han demostrado ser unas bestias que derrumban o mantienen lo que mas les convenga, la tecnología ha avanzado tanto que ya parece que lo clásico quedo muy atrás es por eso que las organizaciones necesitan de un plan controlable que se enfoque al futuro, si, no hablo de una creación masiva de robots, aunque no nos vendría mal unas cuantas manos extras, de lo que hablo es de tener mejor controlado lo que pasara con nuestra organizaciones después de varios años, bueno claro esta que no somos videntes ni adivinos para saber perfectamente que es lo que sucederá  pero si  podemos aproximarnos a estos resultados y eso es gracias a un buen sistema de control que en el cual podamos resolver problemas que se prevén para el futuro.

¿Qué tan importante es la retroalimentación dentro de la etapa del control en las organizaciones?

Una empresa de cajas de cartón diseña un programa de trabajo para producir 2000 unidades de cajas para tomate por semana, luego de la primera semana existe una retroalimentación y se informa a la gerencia de operaciones que la producción real fue de 2500 unidades. La gerencia decide entonces modificar su objetivo y lo lleva ahora a 2500 unidades por semana. Las cosas se mantienen así por 3 meses. Pero en el tercer mes la producción semanal vuelve a subir, esta vez a 2700 unidades. Nuevamente, la gerencia modifica sus objetivos y fija esta nueva cifra como meta semanal. En este caso podemos observar que la gerencia apoya al sistema de una manera positiva por que la retroalimentación nos dice que el desempeño de la producción esta dentro y además esta aumentando, con este ejemplo logramos observar la importancia que tiene la retroalimentación en el proceso de control y que es gracias a ella que podemos marcar objetivos nuevos o rehacer por completo nuestro plan de trabajo.

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