Cosotos Abc

¿Qué está costando Ciclo de Vida ?

El coste del ciclo de vida ( LCC ) de un activo se define como:

"El costo total a lo largo de su vida, incluyendo la planificación , el diseño , la adquisición y los gastos de apoyo y

otros costes directamente atribuibles a la propiedad o el uso de los activos " .

Ciclo de Vida Costing añade todos los costos de las alternativas sobre su período de vida y permite una evaluación de

una base común para el período de interés ( por lo general con costos reducidos ) . Esto permite que las decisiones sobre

adquisición, mantenimiento, renovación o disposición para hacerse a la luz de las consecuencias del costo completo .

La planificación de costes Vida

Vida Planificación de costes se refiere a la evaluación y comparación de las opciones / alternativas durante el

diseño / fase de adquisición . Utiliza técnicas similares a las de evaluación económica en ese futuro,

costes nominales se descuentan a dólares Costo Descuento de hoy.

La aplicación de los análisis de coste actualizado de vida Planificación de costes difiere de la de Económicas

Evaluación en esa vida Planificación de costes en general :

  considera todos los componentes de los costos dentro de las opciones de los activos más de la vida del activo

TAM - Life Cycle Costing Directriz 2

  no considera directamente los beneficios o flujos de ingresos que por lo general se supone que son

igualdad entre las opciones que se comparan ( beneficios e ingresos se consideran en la

evaluación de las opciones ) .

Análisis de costo de vida

Análisis de Costo de vida permite que los costes de creación, funcionamiento y eliminación de la alternativa seleccionada para ser

monitoreado durante toda su vida para permitir precisa y oportuna toma de decisiones en cuanto a cómo estos costos pueden

ser minimizado . Cuando cambia la propiedad del activo a través del tiempo , cada propietario, asume la responsabilidad de

decisiones que deberán tomarse durante el período de sólo la propiedad .

Análisis de Costo de vida se utiliza como base para el seguimiento y la gestión de los costos sobre la vida de un activo. lo

es esencialmente una herramienta de gestión de costos financieros en general no expresaron como real o con descuento

costos, sino como costes nominales ( ie. costos estimados que serán pagados a su vencimiento ) para permitir una comparación

del coste previsto y el coste real. Esto permite una mejor predicción y el ajuste de la Vida

Modelo de costos de ciclo ( LCC ) .

Apéndice A se presenta un resumen del concepto de descuento , junto con una explicación de la

diferencias entre los costos reales , descontado y nominales .

1.3 Distribución de los costos durante el ciclo de vida de los activos

Ciclo de Vida Costing se puede llevar a cabo durante una o todas las fases del ciclo de vida de un activo. Se puede utilizar

para proporcionar información a las decisiones relativas a los activos de diseño , fabricación, instalación , operación , soporte y

disposición.

Para el final del concepto y fases de definición de la adquisición , más de la mitad de la

los costos de vida de los activos pueden ser cometidos por las decisiones tomadas con respecto a las características de los activos,

rendimiento, fiabilidad , tecnología y recursos de apoyo . A finales de diseño y

fases de desarrollo , incluso más de los costos de la vida del activo pueden ser fijos . La interacción

entre los potenciales ahorros y los costos de los activos se muestra en la Figura 1 - Potencial de ahorro y

Relación Costo . La identificación temprana de los costes de adquisición y propiedad permite la toma de decisiones

para equilibrar el rendimiento , fiabilidad , facilidad de mantenimiento , soporte de mantenimiento y otros objetivos contra los costos del ciclo de vida .

Las decisiones tomadas a principios de ciclo de vida de un activo tienen una influencia mucho mayor en Costeo del Ciclo de Vida

que los hechos avanzada del ciclo de vida de un activo , lo que lleva al desarrollo del concepto de costos reducidos.

Figura 1 Potencial de ahorro y de relación coste

Costo de los

fabricación

cambios

potencial

para

fabricación

ahorro de tiempo

costo

TAM - Life Cycle Costing Directriz 3

1.4 Vínculos con Total Gestión de Activos

TAM refleja las prioridades de la gestión de activos de todo el ciclo de vida , las necesidades de planificación ampliada de nuevo

obras, y nuevas relaciones entre la planificación de los servicios y las actividades de adquisición de activos.

Los costos pueden cambiar y se acumulan como un programa o proyecto avanza . Disposiciones iniciales realizados en

gestionar la totalidad de su vida útil los costos deben ser evaluados y actualizados antes de comprometerse a una alternativa. la

LCC modelo proporciona un mecanismo para comparar estos costos.

TAM

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