¿Cuál es la diferencia entre formalización y especialización?

1. ¿Cuál es la diferencia entre formalización y especialización? ¿Piensa usted que una organización con una evaluación alta en una dimensión también pueda tener una alta en otra? Explique su razonamiento. La formación es un elemento de diseño según el cual se establecen comportamientos estándar dentro de la organización, los empleados se encuentran estandarizados y el comportamiento de ellos está sujeto a reglas. El grado es una organización estandarizada es el indicio de cómo está la homogeneidad, las tareas y la toma de decisiones, o si está programada o no. En cambio, la especialización del trabajo se utiliza para describir el grado en que las actividades de una organización se dividen en separadas y así u n individuo no realiza todo el trabajo, sino que este se divide en etapas cada uno se especializa en esa parte. Una organización si puede tener una evaluación alta en las dos dimensiones, puede llevar a cabo una división del trabajo y al mismo tiempo separar su actividad en tareas separadas en las que cada trabajador sabe lo que tiene que hacer sin salirse de unas normas que rigen esa parte de la actividad. 2. ¿Por qué compartir la información es tan importante en una organización que aprende en comparación con una organización de desempeño efici Vista previa del documento. forma en que el ente? Analice la enfoque organizacional referente a compartir la información puede estar relacionado con otros elementos del diseño organizacional, como la estructura, las tareas, la estrategia y la c ultura. Mostrando 1 páginas de 2 Es más importante compartir la información en una organización que aprende porque su comunicación es horizontal y de colaboración, es decir, la información es enviada de trabajador en trabajador cara a cara, ya que hay muchos equipos y fuerzas de tareas. Además, su jerarquía es relajada con pocas reglas con tareas compartidas, empowerment, y su toma de decisiones es descentralizada. En cambio, la organización eficiente está basada en la comunicación vertical y en sistemas de subordinación donde se encuentran pocos equipos de trabajo, fuerzas de tarea o integradores. Su jerarquía es estricta y con muchas reglas, ya que se ocupa de tareas especializadas y su toma de decisiones es centralizada. 3. ¿Cuándo es preferible una estructura funcional a una estructura divisional? Es preferible una estructura funcional cuando la organización se dedique solo con uno algunos productos, que el conocimiento de sus trabajadores sea especializado con desarrollo en habilidades y o solo un gran permita economías de alcance dentro de los departamentos funcionales. En cambio, es mejor la estructura divisional cuando s quiera e cambiar rápido de entorno inestable, cuando sean grandes las organizaciones con varios productos y se quiera una mejor satisfacción del cliente. Esta estructura quiere una alta implicación entre sus funciones, permite que las unidades se adapten a las diferencias y toma las decisiones descentralizadas.

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