Cuestionario Generalidades De La Contabilidad Administrativa

CUESTIONARIO

1. ¿Qué Diferencia existe entre el proceso y el contenido de planeación?

El proceso de planeación estratégica es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar a donde se quiere ir, y así planear.

2. ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica? La planeación operativa incluyen los objetivos y metas, programa de inversiones para realizar los diferentes planes, así como riesgos y oportunidades. Para poder llevar a cabo estos planes, se debe realizar un presupuesto y es ahí donde se encuentra la relación entre la planeación operativa y la planeación estratégica, para que de esta manera puedan ser medidos y se puedan evaluar y controlar de manera correcta.

3. ¿cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica? efecto positivo que tiene el presupuesto sobre una Organización es que Obliga a la Administración a planear para el futuro, permite que se tomen mejores decisiones ya que los recursos siempre están limitados por el presupuesto, también Establece normas que pueden controlar los mismos recursos de la organización y hasta de manera increíble puede motivar al personal.

4. Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes. Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia

* Plan: el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar.

* Integrador: toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa.

* Coordinador: los planes deben ser preparados en conjunto y en armonía.

* En términos financieros: importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria. Operaciones: determinar los ingresos que se pretende obtener.

* Recursos: planear los recursos necesarios.

* Dentro de un periodo futuro determinado: debe de estar en función de cierto periodo.

5. ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

* Ventajas Limitaciones

* Motiva a la alta gerencia a definir objetivos básicos de la empresa Se basa en estimaciones

* Propicia a que se defina estructura adecuada Debe ser adaptado a cambios de importancia

* Obliga a mantener archivo de datos históricos Este instrumento no debe sustituir a la administración

* Obliga a realizar autoanálisis periódico

* No se ejecuta automáticamente

* Facilita la administración de diferentes insumos Toma tiempo y cuesta prepararlo

* Facilita el control administrativo No se deben esperar resultados demasiado pronto.

6. Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro.

* Macroeconómicas Microeconómicas

* Crecimiento del PIB Estrategias de precios

* Inflación de precios y principales insumos

* Tipo de cambio Crecimiento del mercado esperado

* Estrategias de financiamiento de las empresas Objetivo que se debe lograr

* Comportamiento de sueldos, salarios

* Y del costo del dinero Mezcla de líneas que se deben colocar

* Relaciones con sindicatos Carga financiera esperada.

7. Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto de ventas.

• Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado.

• Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado de ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos (Correlación y regresión, análisis de la industria, análisis económico, etc.).

• Elaborar el presupuesto de ventas, distribuyéndolo en zonas, divisiones, líneas, etc.

8. ¿Cuáles son las políticas más comunes para la elaboración del plan de producción?

• Producción estable e inventario variable.

• Producción Variable e inventario estable.

• Combinación de ambos.

9. ¿Qué beneficios genera la elaboración del presupuesto de requisitos de materia prima? Constituye la herramienta por excelencia para traducir en términos monetarios, el diseño de acciones que habrán de realizarse de acuerdo con la última etapa del modelo de planeación estratégica.

10. Elabore un diagrama de flujo que muestre la secuencia del presupuesto de operación y del presupuesto financiero

11. ¿Qué es planeación estratégica? Es la herramienta principal que una empresa tiene que implementar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente a dónde quiere ir de tal manera que a partir de donde se encuentra fijar los derroteros necesarios para lograr la misión.

12. Explique dos circunstancias del aspecto humano que deben ser consideradas para desarrollar el presupuesto.

13. ¿Por qué es importante el presupuesto de efectivo para la planeación de una empresa? Porque es vital tener información oportuna acerca del comportamiento de sus flujos de efectivo, ya que permite una Administración Optima a su liquidez y evita problemas serios por falta de ella.

14. ¿Cuáles son los objetivos del presupuesto de efectivo?

1.- Diagnosticar cual será el comportamiento del flujo de efectivo a través del periodo o periodos de que se trate.

2.- Detectar en que periodos habrá faltantes y sobrantes de efectivo y a cuanto ascenderán.

3.- Determinar si las políticas de cobro y pago son las óptimas.

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