Cultura En Enron

¿Cómo podrías describir la “cultura” que imperaba en Enron?

Como nos describe Sims en su artículo “Enron Ethics (Or: Culture Matters More than codes)”, en los inicios de Enron se tenía una cultura de trabajadores independientes, innovadores y agresivos, este tipo de cultura se puede desgastar rápidamente hacia las fronteras éticas de los empleados, cayendo en una doble moral.

Se puede describir esta cultura como una cultura de inteligencia, que empezó como una búsqueda de la excelencia que fue degenerando en la manera en que los ejecutivos buscaban maneras más inteligentes para preservar la fachada de éxito de la compañía, cayendo en conflictos de interés.

De acuerdo a Sims, la cultura empresarial tiene como componente fundamental el liderazgo, ya que los lideres son quienes pueden crear, reforzar o cambiar la cultura de la empresa, teniendo como base cinco puntos que son: atención, reacción a crisis, ser modelos a seguir, tener reconocimientos y criterio para selección del personal. Los ejecutivos de Enron si utilizaron estos puntos pero para reforzar una cultura que tenía una moral flexible, en especial el ser modelos a seguir ya que rompieron con las reglas al realizar los archivos financieros y usaron su creatividad para asociar empresas en las que ellos eran socios.

La cultura en Enron se fue desgastando poco a poco dejando que se traspasaran las barreras éticas, permitiendo comportamientos cuestionables, por parte de todos sus empleados, comenzando por sus ejecutivos.

Journal of Business Ethics; “Enron Ethics (Or: Culture Matters More than codes)”, Jul2003 Part 1, Vol. 45 Issue 3, p243-256, 14p, 1 Chart

Describir brevemente la cronología y/o historia de la debacle financiera de Enron

Tal como lo dice Akhibe en el artículo “Accounting Contagion: The Case Of Enron”, se puede resumir la cronología del caso en 10 eventos, los cuales se ven reflejados también en el valor de las acciones durante los 11 meses antes de declararse en banca rota.

Estos 10 eventos los podemos describiremos a continuación:

1. Febrero 2001, se podían ver los problemas potenciales a los que se enfrentarían Enron y otras compañías energéticas, a consecuencia de la volatilidad, mal apuesta de negocios, comerciantes deshonestos, etc.

2. Abril, 2001 había fuertes indicadores durante el análisis de los estados financieros de finales del primer trimestre. De acuerdo a Houston Chronicle un analista presento una queja al CEO, diciendo “Son la única institución financiera que no puede llegar a un balance general o un estado de flujos de efectivo después de obtener ganancias”

3. Agosto 2001, el CEO de la compañía presenta

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