¿Cuáles Son Las Principales áreas De Conocimiento Del PMBOK?

PMI PROYECT MANAGEMENT INSTITUTE (INSTITUTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS).

Es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales con la gestión de proyectos. Es la más grande del mundo en su rubro desde el año 2011. Sus principales objetivos son: formular estándares profesionales en gestión de proyectos, generar conocimiento a través de la información y promover la gestión de proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

HISTORIA AÑO SUCESO

Se fundó en: 1960 Por 40 voluntarios

A finales de : 1970 Se realizo 1er. Capitulo y formaban parte 2000 miembros

Década de los: 80’s 1era. Evaluación para la certificación.

A principios de: 1990 Se público la 1era. Edición de la guía del PMBOK.

En el año: 2000 40.000 personas:

10.000 PMP certificados y 30.000 copias vendidas del PMBOK

PMI PROYECT MANAGEMENT INSTITUTE (INSTITUTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS).

HISTORIA AÑO SUCESO

FUNDADO: 1969 Para identificar las practicas de gerencia comunes en los proyectos a través de la industria.

Fue publicada en: 1987 La 1era. Edición del PMBOK

Fue publicada en: 1996 y 2000 La 2da. Versión del PMBOK

Fue publicada en: 2004 La 3era. Versión de la guía del PMBOK

La Guía de PMBOK (Project Management Body of Knowledge) o Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos es un estándar reconocido en la profesión de la gestión de proyectos (no sólo de desarrollo de software) desarrollada por el PMI (Project Management Institut).

Proporciona las pautas para la dirección de proyectos, describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidos, aunque se trata más de una guía que de una metodología. Define los términos clave y fundamentos de la gestión de proyectos, así como características del ciclo de vida, los interesados o stakeholders, la estructura organizativa (funcional, matricial y orientada a proyectos), etc. Presenta los procesos de la Dirección de proyecto agrupados por las actividades que tienen lugar en cualquier tipo de proyecto, fase o subproyecto -Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y control y Cierre- en lo que llama norma para la Dirección de proyectos. Puntualiza que la norma no se debe aplicar tal cual en todos los proyectos, sino que se ha de estudiar qué procesos son necesarios en cada caso.

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