DE LA ADMINISTRACIÓN, LOS ADMINISTRADORES Y LAS ORGANIZACIONES
Enviado por jane9112 • 28 de Marzo de 2017 • Síntesis • 13.350 Palabras (54 Páginas) • 169 Visitas
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
DE LA ADMINISTRACIÓN, LOS ADMINISTRADORES Y LAS ORGANIZACIONES
CAPITULO I: FUNDAMENTOS BASICOS DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA
ADMINISTRACIÓN
“El arte de hacer que las cosas se hagan a través de las personas”
“… la ADMINISTRACIÓN es el logro de las metas organizacionales en una forma eficaz y eficiente a través de la planeación, organización, dirección y control de los recursos organizacionales…”
CARACTERÍSTICAS
- Es universal: se aplica a todo tipo de organizaciones y en todos los niveles organizacionales
- Sirve para lograr los fines y objetivos de la organización
- Utiliza distintos tipos de recursos
- Aplica el proceso administrativo
- Permite un desempeño eficaz y eficiente de la organización
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
La palabra ciencia proviene del latín (scientia: conocimiento) y significa comprensión y explicación de las relaciones y de la interacción de los elementos que componen al objeto de estudio, así como también incluye un análisis dinámico de su funcionamiento. La administración como ciencia es la aplicación del método científico para predecir el comportamiento de las organizaciones que constituyen su objeto de estudio
LA ADMINISTRACIÓN COMO TÉCNICA
La técnica, a diferencia de la ciencia, no explica el comportamiento de los fenómenos, sino que opera con dichos objetos, siguiendo determinados procedimientos y reglas que normalizan la operación y transforman.
La administración como técnica implica el uso de determinadas herramientas de planificación, dirección, organización y control para gestionar las organizaciones y conducirlas, de manera eficaz y eficiente, hacia el logro de los objetivos.
LA ADMINISTRACIÓN COMO ARTE
El arte es cualquier actividad realizada por el hombre con una finalidad estética, a través de la cual se expresan ideas, emociones, etc. El arte no busca explicaciones, ni comprensión de la realidad de un objeto (ciencia), ni tampoco transformar u operativizar las cosas (técnica).
La administración como arte se relaciona con la búsqueda de satisfacción personal y espiritual del administrador mediante la utilización de sus capacidades y cualidades personales.
LA ADMINISTRACIÓN COMO PROCESO
[pic 1]
Planeación: (Designar donde estamos parados)
_ Definir objetivos, establecer la estrategia
_ Desarrollar subplanes para coordinar las diferentes actividades.
Organización: (Estructura de la organización)
_Determinar qué es necesario hacer,
_Cómo se llevará a cabo, quién lo realizará.
Dirección:
_ Dirigir y motivar a todas las partes involucradas.
_ Resolver conflictos
Control:
_ Vigilar las actividades para que se realicen según lo especificado en el planeamiento.
_ Realizar acciones correctivas.
“LA ADMINISTRACION SE APLICA EN LA ORGANIZACIONES LUCRATIVAS O NO”
LA ADMINISTRACIÓN EN LOS DISTINTOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
Todos los gerentes, no importa cual sea su nivel cumplen con las funcione administrativas, es decir, todos planifican, dirigen, organizan y controlan.
Gerente: Es un miembro de una organización que integra y coordina el trabajo de otros, lo que puede significar la responsabilidad directa sobre un grupo de personas en un departamento, o bien, tener que supervisar a una sola persona.
[pic 2]
- Gerentes de Primera Línea: Son jefes de ventas, capataces, encargados, etc.
Son responsables directos de todo el desarrollo operativo necesario para la fabricación de productos o la prestación de los servicios. Deben organizar, dirigir y controlar la labor de sus subordinados en forma coordinada con el nivel de gerencias medias.
- Gerentes del Nivel Medio: Son gerentes de recursos humanos, obispos, líder de proyecto, etc.
Estos gerentes reciben estrategias y políticas generales de la alta dirección y deben traducirla en objetivos o metas y planes estratégicos, denominado
Planeamiento táctico que serán instrumento por los gerentes de primera línea. Los gerentes de mandos medios instrumentan las órdenes que reciben de la alta dirección.
3) Gerentes de Alto Nivel: Son responsables de tomar decisiones y establecer las políticas
y estrategias que afectan a toda la organización.
Concepto de Administrador
“El Administrador es la persona responsable de una Organización o una Subunidad”
¿QUE HACEN LOS ADMINISTRADORES?
LA TAREA DIRECTIVA
COMPETENCIAS DEL ADMINISTRADOR
- Conocimiento: Es el conjunto de información, conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes que el administrador tiene sobre su especialidad
- Perspectiva: Es la capacidad de poner el conocimiento en acción, de saber transformar la teoría en práctica, es decir, de poner en práctica los conceptos e ideas abstractas que están en la mente del administrador.
- Actitud: Refiere al comportamiento personal del administrador frente a las situaciones de trabajo; representa el estilo personal de hacer que las cosas sucedan, la manera de dirigir, motivar, y comunicar.
HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR
- Habilidad Técnica: Son habilidades con las que cuenta una persona, provienen mediante el estudio específico, la practica o estudios a nivel técnico o profesional.
- Habilidad Humana: Capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto en forma individual como grupal.
- Habilidad Conceptual: Contar con la capacidad de conceptualizar situaciones abstractas, para la cual es necesario que puedan visualizar a la organización como un todo, implica poder contemplar las relaciones que se presentan entre los distintos subsistemas que componen la organización y sus interacciones con el entorno que la rodea.
El Trabajo Directivo: Folclore y Realidad
Folclore: Planificador Reflexivo y Sistemático
Realidad:
- Trabajan a Ritmo Agotador
- Actividades Breves, Diversas y Discontinuas
- Son más Aficionados a la Acción que a la Reflexión
Folclore: “El Director Eficaz NO Realiza Tareas Rutinarias y Habituales
Realidad:
Ejecución de Actividades Habituales
Rituales y Ceremonias, Negociación
Folclore: “El Alto Ejecutivo Necesita Información Global desde un Sistema Oficial de Información de la Dirección”
Realidad:
- Medios Orales
- Llamadas Telefónicas
- Reuniones
Folclore: La Dirección de Empresas es o le falta Poco para ser una Ciencia y una Profesión”
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