DIAGNOSTICO EMPRESARIAL TRABAJO COLABORATIVO No. 1

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

TRABAJO COLABORATIVO No. 1

Presentado por:

GRUPO:

102025

TUTOR

ZULMA BIBIANA ROJAS

UNIVERSIDAD NACIONAL, ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

MARZO DE 2013

INTRODUCCIÓN

Este trabajo se realiza con el fin de que los estudiantes realicen el análisis de casos, identifiquen problemas y de soluciones que favorezcan a las empresas, de acuerdo al contenido estudiado en el transcurso de la unidad N° 1 del curso de Diagnostico empresarial. De igual manera busca que los participantes del curso trabajen en equipo y den cumplimiento a la actividad. En cuanto a los temas e interrogantes nos permiten determinar si en realidad la organización y el equipo de trabajo están funcionando, con el fin de identificar falencias y tomar decisiones asertivas, que nos permitan sobresalir en nuestro medio laboral, y temas como los que planteaba el Doctor Pacifico frente a la organización ya que se debe llevar un liderazgo estratégico que permita trabajar con personal capacitado que busca posicionar su empresa en el mercado y a la vez obtener buenos resultados; y de esta manera proyectarnos a ser líderes con estrategias que buscan siempre la superación y funcionar bien como equipo en pro de nuestros ideales y llevado el caso a nuestra empresa

OBJETIVOS

El presente trabajo tiene como objetivos que: Aprender a trabajar en equipo y reconocer la importancia de la comunicación y liderazgo para el éxito de las organizaciones. Dar respuesta a interrogantes propuestos en el módulo con miras de adquirir más conocimientos y dar puntos de vista.  Retroalimentar nuestras respuestas de forma teórica y con base en el diagnóstico que se le presento al Doctor Pacifico por parte del grupo asesor.

¿Por qué cree que la ultratradicional y conservadora organización de

Oticon no funcionaba?

La organización no funcionaba porque la compañía había sido renuente a los cambios y se había quedado estancada en su manera de hacer las cosas y creían que los cambios aun no eran necesarios para ellos.

Hasta que comprendieron que para ser mas competitivos y para poder encarar la globalización que ya para ese momento era parte importante en el desarrollo económico mundial, debían adoptar nuevas maneras de hacer las cosas para poder mejorar y no quedarse atrás.

2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»?

Explíquelo.

Si, debido a que por su inconformidad hacia como funcionaban las cosas, de un modelo rígido y ultraconservador convirtió su compañía en una organización flexible, abierta y resuelta al cambio para así no estancarse en el atraso.

Cambio la manera de hacer las cosas, cambio la mentalidad de los empleados, mejoro la tecnología, mejoro los espacios de trabajos, creo espacios mas fluidos y menos burocráticos en la comunicación, crearon nuevas tecnologías que introdujeron al mercado y por sobre todo mejoro el clima laboral.

3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más la atención? ¿Por qué? ¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este cambio? Explíquelo

Pienso que uno de los cambios mas importantes que hizo kolind fue el de mejorar la comunicación entre todas las áreas funcionales

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