TRABAJO COLABORATIVO No 1

TRABAJO COLABORATIVO No 1

GRUPO DE TRABAJO:

OSCAR GARNICA ALEMÁN COD 80147582

FERNEY GERARDO PEÑA COD 80248293

CARLOS ANTONIO ZUÑIGA COD 77155589

BAYARDO CASTELBLANCO COD 74359360

TUTOR:

YOMAIRA DI ZEO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 100500_383

Bogotá D.C. 15 de Abril de 2011

INTRODUCCION

Este trabajo colaborativo pretende mostrar de manera clara y sencilla lo correspondiente a la primera Unidad del curso Fundamentos de la administración, tratando los temas concernientes a la evolución de la administración, sus características, autores, principios fundamentales, la importancia que ella ha tenido ó el papel que ha jugado en el desarrollo del quehacer del hombre y las formas en las cuales esas prácticas y los saberes construidos a través de ellas se han definido.

Es necesario aclarar que nuestro objeto de estudio es establecer la importancia de la administración en las empresas y sus diferentes repercusiones en los trabajadores.

OBJETIVO GENERAL

Manejar e interpretar claramente los conceptos básicos de la administración, sus autores, las diferentes teorías de la administración y el protagonismo del administrador en la actualidad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Describir la administración a través de la época

• Definir claramente los conceptos de administrador, administración y su importancia.

• Identificar los diferentes conceptos de administración teniendo en cuenta los autores de las diferentes épocas.

• Interpretar las diferentes características de la administración.

• Identificar y explicar cada uno de los 14 Principios de la administración que se desarrolla en una organización.

• Reflexionar acerca de la importancia de la administración y del perfil del administrador en la actualidad.

1. Con sus Propias Palabras, desarrolle una breve descripción de la evolución de la administración, de 1 ó 2 hojas (Lección 1).

Desde el principio de la humanidad el hombre ha tenido la necesidad de organizarse y comenzó a hacerlo desde la familia extendiéndose después a la tribu y después a las unidades políticas pero de una forma lenta y paulatina.

Sin embargo se supone que existió un jefe primitivo que mandaba y se imponía por medio de la fuerza o se caracterizaba por su destreza, fuerza o capacidad de liderar.

Dada la gran población que comenzó a crecer, las personas necesitaban asentase y buscar comunidad para resolver las necesidades, se dedicaron a las labores agrícolas, de caza, pesca y recolección de frutos generando así la especialización del trabajo ya que las mujeres se dedicaban a labores menos fuertes como la recolección de frutos, el arte de tejer e hilar y a la elaboración de ollas de barro, platos, vasos, botijos etc., y el hombre a la construcción de herramientas y cría de animales generando así la especialización del trabajo.

Como ejemplo de un proceso administrativo podemos mencionar cuando en la época glaciar los cazadores arrastraban a los mamuts de una forma organizada utilizando un esfuerzo común para poder comérselos. La agricultura se fue acrecentando, se utilizó ropa (pieles) para protegerse de las inclemencias del tiempo, así como las primeras moradas distintas a las cuevas.

Surge la necesidad de protección de las aldeas o pueblos y se crean los ejércitos y sus jerarquías no sólo para la defensa sino también para la conquista. También por la necesidad de la deidad surge el cuerpo sacerdotal con igual poder a los jefes tribales. Debido a la intolerancia, las limitaciones territoriales y la sed de conquista se generan desplazamiento forzado hacia otras tierras donde estas personas conforman nuevos pueblos, formas de vida y formas de organización.

A inicio del siglo XX, Frederick W. Taylor, implantó las teorías de Smith y promovió la administración científica, a lo ancho y largo del ya vasto complejo industrial de su tiempo. Desde entonces y hasta 1930 prevaleció el enfoque tradicional, muchas de las técnicas que aún hoy se utilizan se concibieron en aquellos tiempos. Una breve reseña de estas otras aportaciones a la administración aparece en la tabla 1.1Se tecnifica el campo con herramientas y maquinaria adecuada para la producción. Como también se deja de utilizar la fuerza animal para la agricultura y se remplaza por implementos mecánicos, esto conlleva al desplazamiento del campo a la ciudad. Por medio de la genética se crean semillas y especímenes mejorados para la mejor utilización del agro. Después de esto surge la producción en masa de los productos alimenticios en exceso a la cantidad requerida para la población, como también su preservación, colocación y trasporte. Se industrializa el agro. Cuando llega la Revolución industrial se descubren muchos inventos que simplifican, multiplican y ayudan a las labores del hombre, pero surge la explotación del hombre por el hombre. Inicia el comercio a gran escala y el intercambio de productos apoyados en el proceso administrativo. Surgen los talleres y por ende la división del trabajo ya que cada trabajador realiza una labor específica de un todo. Inglaterra toma ventaja de los afanes industriales y establece un número importante de empresas que fabrican artículos en cantidades substanciales y que obligan a buscar mercados, principalmente sus colonias.

Nace la producción a gran escala disminuyendo los tiempos de producción debido a la producción en línea continua en movimiento.

La formación de naciones, los afanes de independencia y la creación de imperios, generan grandes campañas militares con esfuerzos administrativos para optimizar el uso de recursos escasos.

Ya en la década de 1970, se dieron dos claros cambios metodológicos:

1.- El más evidente fue la nueva denominación: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES; que manifestaba naturalmente los cambios ocurridos en los sectores industriales y de servicios en la economía. A medida que el sector de servicios creció en importancia, el cambio de producción a operaciones acentúo la ampliación del campo en las organizaciones de servicios así como aquellas que producían bienes físicos.

2.- Más sutil, fue el inicio del interés de la síntesis y no tan sólo en el análisis, quien destacó en esta tendencia fue WICKHAM SKINNER la industria estadounidense despertó de su abandono de la función operacional como arma decisiva en la estrategia competitiva global de toda organización. Enfrascados antes en una intensa orientación analítica y en un énfasis en la mercadotecnia y las finanzas, habían dejado de asegurarse de que las actividades de producción están integradas en los niveles más altos de estrategia y de política organizacional a fin de ofrecer un liderazgo preciso no diverso y fragmentado, en todas las organizaciones. La función operacional juega un papel estratégico fundamental para la satisfacción de las necesidades de los consumidores en todo el mundo. Las computadoras aceleran el proceso y su capacidad electrónica permite integraciones industriales y de oficina que han liberado al hombre de tareas tediosas y rutinarias.La relación entre la administración y la mano de obra era frecuentemente confusa. Sin experiencia de liderazgo, los administradores se convirtieron en dictadores abusando de su autoridad.

Frederick Winslow Taylor desarrolla el sistema administrativo llamado “Administración Tradicional o Científica".

2. (Lección 2) 1 ó 2 hojas. Qué entiende por:

a. ¿Quién es el administrador?

Es la persona que gobierna en una empresa o ente y está encargada de planear, organizar, dirigir y controlar. Es la persona que sabe negociar, escuchar, observar, motivar, resolver conflictos con el fin de obtener los mejores resultados para una organización. Es un instrumento para llegar a un fin. A un administrador se le puede enseñar lo que debe de hacer para llevar a cabo el proceso administrativo, pero eso no lo capacitara efectivamente para hacerlo en todas las organizaciones , el éxito de un administrador en una organización no está enteramente relacionado con sus conocimientos académicos, eso es un aspecto muy importante sin embargo el administrador debe tener ciertas características de personalidad, de conocimiento tecnológico de administración, para llevar a cabo de manera eficiente la administración el administrador de ve tener un perfil adecuado.

b. ¿Qué es Administración?

La administración es la actividad encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos para cumplir con los objetivos.

Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos. Se plantea entonces la definición de administración.

Se define como el proceso de crear diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborando o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Las personas realizan funciones administrativas de planeación organización integración de personal dirección y control.

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