DIFERENCIAS ENTRE NORMAS ISO

¿Qué significa competitividad?

El Diccionario de la Real Academia Española recoge el término como la capacidad de competir o como la rivalidad para la consecución de un fin.

En términos generales, se entiende por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

La competitividad representa un papel muy importante en las empresas, ya que estas deben tener una característica especial para poder ser diferenciadas de su competencia. Por esto dichas empresas deben esforzarse por tener ventajas competitivas sostenibles que marquen una pauta respecto a la competencia.

En el ámbito económico y social, la competitividad es actualmente la característica o cualidad que permite sobrevivir a una organización dentro de los mercados saturados. Si una empresa no es competitiva está condenada a la desaparición.

La mayoría de las veces podríamos sustituir competitividad por la palabra eficiencia. La eficiencia es el paso previo para la consecución de la otra. Sin eficiencia nunca la alcanzaremos. Por ejemplo, si no somos eficientes en la asignación de los recursos no podremos ser competitivos en costes. Es necesario aclarar que la eficiencia no lleva aparejada la competitividad aunque si es un factor sin el cual no se consigue la competitividad; una empresa productora de tomates en el desierto puede ser muy eficiente en la asignación de sus recursos como el agua o el trabajo manual, pero nunca será competitiva porque aunque estos recursos estén utilizados del modo óptimo posible, se necesitarán gran cantidad de los mismos; Mientras que una empresa productora de tomates en Murcia, aunque está no sea eficiente en la asignación de los recursos, necesitará muchos menos recursos que la otra.

La competencia en un sector industrial tiene sus raíces en su estructura económica fundamental y va más allá del comportamiento de sus competidores actuales.

Causas que hacen necesaria la competitividad en la empresa:

Las empresas se ven confrontadas hoy con mayores requerimientos que resultan de distintas tendencias. Se distinguen, entre ellas:

La globalización de la competencia en cada vez más mercados de productos; cada día es más fácil que una empresa acceda a mercados que hasta hace pocos años tenían vetado el acceso a empresas y productos extranjeros.

Los distintos niveles dónde hay competitividad:

En economía de la empresa nos centramos principalmente en la competitividad en el ámbito de las organizaciones productoras de bienes y servicios, pero no podemos obviar que debe existir también competitividad a unos niveles macroeconómicos. Los niveles son tres:

Competitividad del país.

Competitividad de la región.

Competitividad de la propia empresa.

¿Qué es ser innovador?

Innovación

La gestión de la innovación de una Empresa tiene por objeto crear los productos adecuados para el mercado en los plazos oportunos, utilizando las tecnologías más apropiadas y ofreciendo la mejor calidad posible con los costes más bajos. Implica a todas las áreas de la Empresa, teniendo en el personal el componente de mayor peso y en la tecnología, la variable que aporta más elementos de diferenciación. Una cultura Empresarial orientada hacia la tecnología y la innovación se caracteriza porque no tiene temor a invertir. El valor añadido de los productos procede de la tecnología.

La innovación representa una nueva forma de hacer las cosas, pensar, actuar o planear, dentro de las actividades u organización de la empresa. Algunos consejos sobre como crear una empresa innovadora son:

1. Comprender la diferencia entre innovar y arreglar

Muchos negocios piensan que innovar, implica por ejemplo, arreglar la cadena de producción que estaba mal definida. Esto no es innovar, sino arreglar problemas existentes.

Para empezar una empresa innovadora, debe de observar nuevas formas de hacer las cosas.

Por ejemplo, al empezar un negocio, en el mismo caso de la cadena de producción, puede que decida no arreglar, sino transformar completamente la cadena hacia un modelo de outsourcing de operaciones.

2. Ser visionario

Otra aspecto de la innovación, es la visión hacia el futuro del negocio (las tendencias de nuevos negocios).

Al desarrollar una empresa innovadora, debe de establecer cómo espera ver su negocio en 10 a 20 años. ¿Qué cambios existirán para entonces, que podemos ir adelantando?

Por ejemplo, empresas como Ford fueron las primeras en construir autos que todos pudieran adquirir, incluso sus mismos empleados, siendo un acto irracional cuando se planteaba en su inicio.

3. Incorporar los cambios alrededor

Algo que permanece constante en el mundo, es el cambio. Las empresas innovadoras deben de aceptar este hecho, y cambiar como el mundo lo haga.

Un ejemplo es la empresa Verbatim. Esta empresa era la empresa más fuerte en la producción de diskettes (una forma de almacenar información como el USB de los 90´s-2000)

Sin embargo, para inicios de 2001, se crearon nuevas formas de mover la información, como CD´s y USBs. Este cambio obligó a Verbatim a cambiar totalmente su estructura, y cambiar a un nuevo grupo de productos

4. Usar tecnologías de información al innovar

Una fuente de innovación al crear un negocio innovador, son las tecnologías de información.

Esto implica el uso de nuevos equipos, software y bases de datos, para cambiar la forma de hacer negocios.

Por ejemplo, empresas como Bestbuy, son pioneras en transformar su negocio de sólo ventas en tiendas, a ventas por internet, creando un nuevo mercado de consumidores online.

5. Explicar la innovación al consumidor final

Un problema al empezar una empresa innovadora, es la falta de conocimiento del cliente, cuál es la idea de negocio, de qué se trata el negocio, qué vende, o cómo se compra.

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