Direccion

LA DIRECCION

SUPERVISION: consiste en ver o vigilar que las cosas que se hagan como fueron ordenadas cada vez es menos ya que los empleados son más independientes, al poner en practica herramientas administrativas como el Empowerment.

Tema de Examen (estudiar la pirámide de Maslow)

LIDERAZGO: es el que posee ciertas cualidades personales que aprovecha para ejercer sobre el grupo de sus seguidores una influencia excepcional que los inspira a seguirlo.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Democrático: procura que todas las políticas sean resultados de las discusiones y decisiones en grupo. Consulta e involucra a sus subordinados, delega autoridad y alienta la participación.

Autocrático: Impone

Laissez-faire (liberal o rienda suelta): no se preocupa, no utiliza su poder, tiene un segundo a bordo, quien es el que toma las decisiones.

TIPOS DE AUTORIDAD

• Lineal: cada individuo tiene un solo jefe para todos los aspectos

• Funcional: cada jefe ejerce autoridad dentro de su área de especialización.

• Staff: no tiene autoridad solo dirige.

LA GRID O REJILLA GERENCIAL:

EL CONTROL

Es la medición de los resultados actuales pasados en relación con los esperados, ya sea total o parcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.

Importancia: Cierra el ciclo de la administración, los controles son a la vez medios de previsión, y se da en todos las demás funciones administrativas. Adema:

A. Establece medidas para corregir actividades

B. Se aplica a todos, cosas, y personas

C. Se dan todas las demás funciones administrativas

D. Reduce costos, y ahorra tiempo al evitar errores

E. Determina y analiza las causas que pueden originar desviaciones.

ELEMENTOS DEL CONTROL:

1. Establecimiento: establecer los controles adecuados y necesarios por estándares o parámetros en las distintas áreas de la empresa. ANTES

2. OPERACIÓN: es la forma como se va a poner en practica administrativos, financieros, producción durante

Algunas de las principales áreas de control: depende del tipo de empresas controles de venta, producción, finanzas,

El control y la planeación son las siamesas de la administración.

EL PROCESO DEL CONTROL

Desempeño Desempeño Medición del Medición real

Deseado Real desempeño Contra el estándar

Si cumple no hacer

Nada

no cumple

Aplicación programa de análisis de la medición de

De

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