Desorrollo Organizacional
Enviado por Izhamar • 24 de Junio de 2015 • 677 Palabras (3 Páginas) • 121 Visitas
CUESTIONARIO.
JENNIFER ISAMAR ZARATE VARGAS GRUPO: 621
1.-Concepto D.O:
Proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y de la org.
En que se enfocan las actividades del D.O:
En el lado humano de las organizaciones: personas, relaciones, políticas, procedimientos, procesos, normas, cultura y diseño organizacional.
2.-Objetivo del D.O:
Mejorar la organización que utiliza los principios y políticas de las ciencias del comportamiento para aumentar la eficacia individual y organizacional.
3.-Porque el D.O es una estrategia organizacional:
Es una respuesta al cambio, una estrategia organizacional que tiene la intención de modificar creencias, actitudes, valores y estructura de las org. Para que esta se pueda adaptar mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos y al paso sorprendente del cambio mismo.
4.-Fuerzas Influyentes en el D.O:
1) Personas, 2) estructura, 3) tecnología, 4) entorno, 5) cultura org. 6) procesos.
5.-Trabajo multidisciplinario del D.O:
El D.O, es una orientación que utiliza el enfoque interdisciplinario, es decir: conjuga elementos de varias ciencias sociales (psicología, y sociología) que en forma conjunta y estructural lleva al objetivo final de lograr que los individuos cambien al unismo con las organizaciones.
6.-Características del D.O:
1) El D.O se enfoca en la cultura y en los procesos.
2) Alienta la colaboración entre los líderes y miembros en el manejo de la cultura y los procesos.
3) Los equipos son responsables para cumplir las tareas y son objetivos de actividades del D.O.
4) El D.O se enfoca en el lado humano y social de la organización, también interviene en los aspectos tecnológicos y estructurales.
5) Involucramiento y participación en la solución de problemas y la toma de decisiones por todos los niveles de la organización.
6) El D.O se enfoca en el cambio total del sistema y ve a la organización como sistemas sociales complejos.
7) Los participantes del D.O son facilitadores, colaboradores y aprendices del sistema del cliente.
8) Una meta general es hacer que el sistema cliente sea capaz de resolver sus problemas por sí mismo al enseñar las capacidades y el conocimiento de aprendizaje continuo a través de métodos de autoanálisis.
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