Desorrollo Organizacional

CUESTIONARIO.

JENNIFER ISAMAR ZARATE VARGAS GRUPO: 621

1.-Concepto D.O:

Proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y de la org.

En que se enfocan las actividades del D.O:

En el lado humano de las organizaciones: personas, relaciones, políticas, procedimientos, procesos, normas, cultura y diseño organizacional.

2.-Objetivo del D.O:

Mejorar la organización que utiliza los principios y políticas de las ciencias del comportamiento para aumentar la eficacia individual y organizacional.

3.-Porque el D.O es una estrategia organizacional:

Es una respuesta al cambio, una estrategia organizacional que tiene la intención de modificar creencias, actitudes, valores y estructura de las org. Para que esta se pueda adaptar mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos y al paso sorprendente del cambio mismo.

4.-Fuerzas Influyentes en el D.O:

1) Personas, 2) estructura, 3) tecnología, 4) entorno, 5) cultura org. 6) procesos.

5.-Trabajo multidisciplinario del D.O:

El D.O, es una orientación que utiliza el enfoque interdisciplinario, es decir: conjuga elementos de varias ciencias sociales (psicología, y sociología) que en forma conjunta y estructural lleva al objetivo final de lograr que los individuos cambien al unismo con las organizaciones.

6.-Características del D.O:

1) El D.O se enfoca en la cultura y en los procesos.

2) Alienta la colaboración entre los líderes y miembros en el manejo de la cultura y los procesos.

3) Los equipos son responsables para cumplir las tareas y son objetivos de actividades del D.O.

4) El D.O se enfoca en el lado humano y social de la organización, también interviene en los aspectos tecnológicos y estructurales.

5) Involucramiento y participación en la solución de problemas y la toma de decisiones por todos los niveles de la organización.

6) El D.O se enfoca en el cambio total del sistema y ve a la organización como sistemas sociales complejos.

7) Los participantes del D.O son facilitadores, colaboradores y aprendices del sistema del cliente.

8) Una meta general es hacer que el sistema cliente sea capaz de resolver sus problemas por sí mismo al enseñar las capacidades y el conocimiento de aprendizaje continuo a través de métodos de autoanálisis.

9) El D.O se basa en un modelo investigativo de acción con la amplia participación de los miembros del sistema de cliente.

10) El D.O asume un punto de vista de desarrollo que busca el mejoramiento tanto de los individuos como de la organización, crear soluciones, ganar-ganar es una práctica estándar de los programas del D.O.

7.-Que es el cambio:

1) Dejar una cosa o situación para tomar otra.

2) Es cualquier situación donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos etc. Para adquirir otras que permitan la adaptación al contexto en el cual se estructura el sistema.

8.-Las 3 etapas del cambio de Kurt Lewin.

1) Descongelamiento: diagnóstico y sensibilización hacia la necesidad y beneficios del cambio. Identificación de focos de resistencia.

2) Acción: etapa en la que se diseñan e implementan las estrategias creativas de cambio organizacional.

3) Re congelamiento: al final de proceso de hace un seguimiento y fortalecimiento de los nuevos elementos culturales.

9.-Graficar las fuerzas impulsoras y restrictivas del cambio.

10.-Que es un agente de cambio:

Persona o grupo de personas que entra él una organización para facilitar el proceso de cambio.

11.-Función de un agente de cambio:

a) Es aquel que es capaz de desarrollar en la organización, acciones, actividades

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