Diamante De Porter Estrategia Autolote Las Américas S.A.

Diamante de Porter Estrategia Autolote Las Américas S.A.

poder de negociación de los compradores o clientes.

1. ¿Cualquier cambio en mis precios influye en mis ventas?

2. Mis clientes están fidelizados o van a la competencia sin ningún problema.

Al nuestros productos ser automóviles es algo complicado hablar de fidelidad ya que este no es un producto que se compre día a día no obstante podemos afirmar que las características de nuestro producto y la calidad de atención que tenemos con nuestros clientes hace posible determinado grado de fidelidad y las mismas características de nuestro producto hacen muy poco probable que los clientes se dirijan a la competencia.

3. ¿Cuán grandes son en número mis clientes o potenciales clientes respecto a las empresas ya existentes?

Con respecto a la competencia nuestro número de clientes no se puede decir es mayor no obstante podemos afirmar es competitiva.

4. ¿Necesito de un intermediario para vender o lo hago directamente?

Las ventas de nuestro producto no requieren de ningún intermediario se realzan directamente.

5.¿ Concentro las ventas en pocos clientes?

Dado que nuestro productos son automóviles la recurrencia de un mismo cliente no es lo más frecuente por tanto contamos no concentramos nuestras ventas en un número limitado de clientes.

6. ¿Existe algún trato diferenciado con el mayor comprador del mercado?

Si bien veníamos diciendo que al nuestro productos ser vehículos la recurrencia de un mismo cliente no es lo más usual eso no quiere decir que no ocurra ya que hay algunas entidades que con propósito de renovar sus vehículos acuden a nuestra entidad. Ahora ya habiendo explicado eso debemos hacer notar que una de esas entidades se ha convertido en nuestro mayor cliente y en efecto le damos algunos beneficios extras y un trato que se podría categorizar como especial.

7. ¿Están los clientes bien informados?

Los clientes nuestros tienen la cantidad de información necesaria referente a la empresa el producto y la calidad de la atención así que podemos concluir que sí.

8. ¿Si subo de precio mis clientes se alejan?

Poder de negociación de los proveedores o vendedores

1. ¿tengo facilidad de cambiar de proveedor?

A pesar de que contamos con más de un proveedor no podemos aseverar que tengamos facilidad para cambiar de proveedor dado que de acuerdo el tipo de producto que vendemos y el mercado que abarcamos no es algo que sea tan sencillo.

2. Concentro mis compras en un solo abastecedor de productos o insumos?

Como bien ya se había mencionado contamos con más de un proveedor por tanto queda claro que no concentramos nuestras compras en un solo proveedor.

3. Mis proveedores están pensando seguir integrando su producción y hacer lo mismo que yo hago?

Nuestros proveedores no tienen la intención de hacer lo que yo hago.

4. ¿Cuantos de mis proveedores abastecen a la competencia?

Una minoría, podemos afirmar que nuestro principal proveedor no tiene relación con la competencia.

5. Los proveedores formaran alianza con mi competencia?

Las probabilidades de que eso ocurra son muy bajas ya que la competencia más cercana y directa cuenta con sus propios proveedores.

6. Si hago un cambio tecnológico ¿los proveedores cambiaran conmigo?

Para responder este planteamiento lo podemos observar desde 2 puntos de vista distintos el primero es el de un cambio tecnológico en la empresa dirigido al mejoramiento de la calidad de atención y servicio brindado en ese caso concluimos que los proveedores se verán satisfechos ya que implementar nuevas tecnologías en la entidad no solo potencia la atención al cliente si no que facilita nuestra relación con los proveedores el otro aspecto es el de un cambio tecnológico referido al producto

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